2014年度年终绩效考核考评表部门：职务：项目经理被考核人：日期：年月日序号考核项目考核要点考评标准达标得分（满分）考评组评议实际得分参考评分等级备注优良中一般差1安全生产能严执行安全生产的各项制度，无人员伤亡事故项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。101086422基础知识①熟练掌握施工质量验收规范②熟悉省市级建筑行业管理条例③精通施工图纸通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握2分，基本掌握1分，不能掌握不得分此项符合得1分，否则不得分精通施工图纸4分，熟悉掌握施工图纸2分，否则不得分7765433现场质量管理①有施工现场质量检查计划和检查制度②验收及时、有效性及记录③业主满意度(监理检查整改及业主沟通)④上级部门检查后的整改情况⑤自检后的整改情况⑥现场自检过的部位，及时通知监理进行验收⑦有质量通病的防治措施⑧质量专题会制度、记录及会议效果⑨施工现场未出现质量事故（无因质量问题导致经济损失在5000元以上的）有质量检查计划1分，计划完整、有实用性1分；有检查制度1分，检查制度完整、有实用性1分组织施工现场的验收和向监理申报验收工作1分，验收及时1分，验收有各相关方签字1分，有验收记录1分项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录2分，自检记录上有相关各方签字2分监理整改通知单的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分，整改合格率100%2分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意2分项目部对上级检查后发出的整改通知完善时间不超过3天1分，整改合格率100%2分自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天2分，在后续的互检中无整改情况发生2分有质量通病总结2分，有针对性的防治措施2分有召开的质量专题会1分，有专题会制度1分，有会议记录1分，无质量事故得2分，有质量事故不得分4040353025204现场材料质①对进场材料组织验收②协助试验员对初次验收合格需复试的材料申报监理取样复试工作③对施工现场材料质量负责，拒绝不合格产品用于施工对进场材料组织初次验收，拒绝不符合要求的材料进入现场3分符合第2项的得3分。除双倍复试合格外，初次验收不合格和复试不合格的产品不能用于施工中3分9986545101086426工程进度①按进度计划合理安排工作；②质量验收及时，不影响工程进度；③协调对外关私法，采取措施得力，没有造成工程停或其他恶劣影响；工作安排不合理，每次扣1分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。6654327沟通协调能力①与同事配合良好，相处融洽②完成领导交办的任务，服从公司安排每项按4分计算。8864328文明施工①执行文明工地计划；②场容场貌、材料堆放、作业面工完场清；③对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。554321职业道德做到廉洁、诚信，维护公司的利益和形象；积极主动承担工作任务和责任；服从上级的工作任务安排；忠于职守，保守秘密。工作积极主动、敢于承担责任。有索、拿、卡、要、受贿等情况，每次扣5分，下不封顶。554321最后合计得分最后评定等级□达标□基本达标□不达标考评人签字注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。2、以KPI考核为指标。采用百分制。3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。