论给排水施工成本的控制要点（丹阳水务集团有限公司庞慧）【摘要】随着社会经济的发展和进步、国内现代化建设步伐的加快及基础设施投入力度的加大，我国建筑行业得到了迅猛的发展。同时，给排水施工企业也引起了社会各界的广泛关注。对于给排水施工企业而言，在保证工程质量、工程进度的前提下，降低施工成本，提高经济效益，这是给排水企业生存和发展的关键。本文将针对给排水施工中的成本控制要点展开探讨。【关键词】给排水施工成本控制一．给排水施工企业加强成本控制的意义城市建设事业的发展，大大改善了当地居民的生活环境，提高了城市整体形象，水作为城市生活与生产不可或缺的宝贵资源，不管是生活饮用水还生活、工业废水都需要大量的给排水管道进行输送，是生活和建设的基本保障。由于给排水管网工程一般投资巨大，建设规格要求较高、施工工艺要求复杂，需同时实现社会效益和经济效益，成本管理的压力和难度增大。这就需要对施工成本控制问题给予更高的关注，并采取相应的措施落实该项工作。只有落实该项工作，才能减少不必要的浪费，将施工成本控制在合理的范围之内。二．给排水施工之中的成本控制要点给排水施工项目的成本控制工作，贯穿着给排水项目建设全过程及各环节，必须重视和加强对给排水施工项目的设计阶段，施工准备，工程施工、竣工验收等各个阶段的成本控制，强化全过程控制。强化对工程设计阶段的造价控制给排水工程造价控制的重点在工程前期的决策阶段，根据有关资料统计，在设计阶段对工程造价的影响程度要以达到75%以上。在设计这个关键阶段，除了要服从整体规划和水压、水质外，还要从成本的方面进行优选，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工费用的高低。如在给水管道中，球墨铸铁管和钢管、PPR管和PE管的选择上，需要从机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠等技术可行性、经济合理性出发，综合考虑，选挑管材。管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，还要注意管理费用，通过确定经济流速以及管径，综合考虑总的运行成本。合理设置管道的阀门和弯头。阀门设置过多，维护管理的费用加大，总成本势必增大。给排水施工的指导方针是在满足日常给水设计及维修管理的条件下，尽量减少阀门的数量，减少成本支出。给排水管线布置要科学。给排水管线在满足相应规划要求的基础上，要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维护带来便利。在排水管与其他交叉管道高程一致时，应掌握“压力流管道让重力流管道”的原则。此外，在主干给水管道施工时，应设置一定的预留口，并延伸至阀门井外，为沿线的用水做好准备。强化对施工项目准备阶段成本管控根据给排水施工周期长、地域广的特点，应建立严格的招投标机制，遵循公平、公开、公正的原则进行招投标程序，然后在这一程序的指导下进行施工队的招投标。在保持施工质量的前提下，挑选有施工经验和施工能力、综合素质高的专业劳务施工队伍。和施工队签订施工协议时，在施工合同中明确给排水管道沟槽开挖的深度和宽度、机械破路的宽度，各类工作井的砌筑要求；在施工合同中明确工程签证的内容，涉及青苗赔偿，混凝土支墩、压密注浆、混凝土包管等隐蔽工程；在施工合同中还对计价方式、工程进度、付款方式都有明确的规定，避免工程竣工结算时不必要矛盾。强化对项目施工阶段成本管控编制项目目标成本管理计划。在施工过程中，将目标成本的价值量和和实物量分解到项目经理和施工班组，逐级负责、落实目标成本确定的责任问题。各施工班组应每天做好施工日记，真实反映每一天、每一工序的成本，并定期与项目经理下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异和差异造成的原因和责任归属，并采取相应的措施进行调整，消除成本费用失控。项目经理在确定目标成本后，应把工作重点放到日常控制上来，定期对施工班组进行考核分析，确保总目标成本的实现。严格控制材料费用。由于材料费占整个给排水工程的成本的60－70%，因此，降低材料成本的支出，是降低整个工程成本的关键。材料节约要严格控制给排水材料的消耗量，即执行限额领料制度。各项目部根据工程进度，在开工前严格按照材料消耗定额计算出每个工序所需的材料用量，从仓库领用后下发至各个施工队进行保管领用。在执行过程中，如果发现有施工队超额领用，要认真分析原因，确因施工队未按要求造成材料浪费的，应在工程结算时从施工费中扣除。要对各种材料余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运。在工程施工中，尽量合理使用材料，使材料的损耗率降至最低水平。降低项目人工成本。人工费是给排水施工费用中的第二大项，在降低施工成本中工作中，根据施工流程需要和可能设置的岗位确定人选，依据岗位工作职责进行培训，使之按照操作规程工作，既可提高工效，又可保证工程的质量。加强各项目部、项目班组的经济考核，结合管理理念，实现责、权、利相结合的原