常考总结第一章：施工管理编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段答案：B（1）项目生命周期阶段是常考且涉及知识点较多的内容，应前后联系。（2）生命周期的三个阶段：决策、实施和运营及其对应内容（3）实施阶段（项目管理）包含的内容，从设计准备到保修期结束，但招投标不是独立的阶段，业主方、设计方、材料设备供货方均涉及所有实施阶段。（4）业主方进度控制涉及项目实施阶段中的设计准备阶段到动用前准备阶段，但包括招标和采购内容。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工总承包方D.施工总承包管理方E.供货方答案：ABC（1）项目参与方的项目管理类型经常考，关键是理解。（2）业主方（业主、投资方、开发方、业主委托的监理、项目管理、造价等咨询单位）；施工方（施工总承包、施工总承包管理、劳务分包、专业分包、施工单位聘请的项目管理）；项目总承包（D+B，EPC）（3）业主方和项目总承包的任务比较类似（但不相同），都涉及项目管理多个方面，如投资控制、项目实施的全过程、编制项目管理实施规划、编制项目总进度计划等。关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（）。A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪些工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能。解读：答案A组织工具是常考内容，必须掌握。注意组织工具所描述的对象、组织关系的不同。工作流程图动态，其他静态。组织工具描述对象表示的组织关系例举项目结构图项目项目（工作对象、工作任务）组成2008/72008/82009/3组织结构图组织指令关系、组织关系2008/32009/4合同结构图合同合同关系2009/5工作流程图工作流程工作之间的逻辑关系2009/7工作任务分工表任务分工主责、配合、参与2007/41管理职能分工表管理职能分工提出问题、筹划、决策、执行、检查如2008第7题，对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围定义施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方答案：B（1）项目的任务/权力和职责/权限常考，必须记住分清。（2）权力和权限的区别在于权力告诉有权力做什么事情，而权限告诉有哪些限制，如主持和参与的区别（如选择分包）；是否需要授权（如协调外部关系）等。如：2009-73根据《建设工程草莓管理规范》（GB/T50326——2006），项目经理的权限有（）全权负责组建项目经理部主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定项目分包人在授权范围内协调项目内外关系第二章：成本控制建筑安装工程人工费包括（）。A.危险作业意外伤害保险费B.职工基本医疗保险费C.起重机械司机工作日人工费D.生产工人防暑降温费解读：答案D费用组成是常考内容，必须掌握。人工费组成，常用机械司机和操作人工费用（属施工机械使用费）、管理人员工资（属企业管理费）以及规费和其他企业管理费来干扰。类似的题目还有措施费（环境保护费）和规费（工程排污费）的混淆、材料费和措施费（材料的二次搬运费）的混淆，不要望文生义（陷阱）。材料费的组成常考。如2008年第11题，根据《建筑安装工程费用组成》，大型土石方开挖机械进出场费用属于（）。措施费和施工机械费混淆。如2008年第79题/2009-17，分部分项工程材料费的构成包括（）等。2009年16-192009年75题，下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（）某混凝土工程直接工程费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。A.117.93B.120.99C.121.96D.122.10解读：直接工程费：100措施费：100*5%=5直接费：105间接费：105*8%=8.4利润：113.4*4%=4.536含税造价：（105+8.4+4.536）*（1+3.41%）=121.96（1）该计算过程必须掌握。下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（）。A.合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失B.采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒C.在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗。