服务文化建设方案一、指导思想坚持“服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”，服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流。围绕“真诚服务，共谋发展”的服务理念，倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取的人生态度、严守忠诚感恩的为人准则、培育齐心协力的团队精神，形成呼应国家电网、省电力公司服务文化建设，又兼具公司特色的“服务文化”。二、组织机构领导小组组长：沈虎副组长：徐建平、吴孟生成员：庞虹、陈维荣、李小明、王蓉、陈德华工作小组11、客户服务组组长：庞虹成员：李芳、朱澄西、虞雨、汤哓峰2、电费管理组组长：李小明成员：刘宁、张洁、居华生、吴静、雎春香3、计量管理组组长：王蓉成员：丁俊、张社国、封春芳4、需求侧管理组组长：陈德华成员：沈力、葛平、赵军、于明5、农电服务组组长：陈维荣、杨正海成员：李翔云、童军、朱苒华、孙学予三、建设方案总体目标：逐步形成与社会进步、客户需求、员工发展相适应，精神文化、制度文化、行为文化和物质文化相统一相促进的与时俱进的服务文化体系。通过服务文化建设，大力弘扬企业精神，牢固树立服务价值观和服务理念，自觉践行企业宗旨，进一步提高服务管理素质，进一步增强员工服务能力，进一步提升企业服务形象，共塑“国家电网”品牌。分阶段实施方案：服务文化建设分阶段逐步实施，稳步推进，分为：准备、宣传发动、分析策划、实施、提炼、提升六个阶段，具体方案如下：1、准备阶段活动内容：收集资料，拟服务文化建设方案。2牵头部门：营销部时间要求：一月十四日形成初稿，一月十七日定稿。2、宣传、发动阶段活动内容：1）召开服务文化宣传发动会议，统一思想、提高认识；2）开辟服务文化论坛，展开宣传和大讨论活动；3）开展服务文化问卷调查活动；4）以班组为单位开展国家电网企业文化手册学习宣贯活动，并开展一线服务人员竞赛活动。牵头部门：营销部配合部门：三为公司、客户服务中心、需求侧管理中心、电费管理中心、计量中心及公司各有关部门、单位时间要求：二月二十八日之前完成。3、分析、策划阶段活动内容：1）与省内、省外各一家兄弟单位结成服务文化建设友好单位，分析和策划服务文化建设；2）召开客户座谈会，分析客户关心的难点、热点，有针对性地开展服务文化建设；3）邀请服务文化建设专家，参与方案实施策划工作。牵头部门：营销部配合部门：办公室、思政部3时间要求：三月三十一日之前完成。4、实施阶段活动内容：1）导入先进的客户服务理念，树立大服务观念，开展内外部各部门互为“服务链”建设活动（四月三十日前完成）；2）结合08年优质服务主题活动，实施服务文化建设（十二月三十日前完成）。牵头部门：营销部配合部门：公司有关部门、单位3）大力开展以科技支撑服务文化建设，拓展和借力房地产地理信息系统、其他公用收费系统应用，重点优化重组服务资源和服务流程（五月三十日前完成）；4）开展创建优秀服务团队活动，提高服务文化的执行力。（十一月三十日前完成）；5）构建行为识别系统。规范VI导入建设，制定各个岗位的服务标准，规范优质服务制度体系（五月三十日前完成）。牵头部门：营销部配合部门：信息中心、客户服务中心、需求侧管理中心、电费管理中心、计量中心6）开展走访客户、走进社区、走近政府等活动，畅通服务渠道，传播服务文化（十一月三十日前完成）7）完善服务载体，新增社区客户经理服务途径，新增供电服务车现场服务，延伸服务文化触角。（五月三十日前完成）牵头部门：客户服务中心配合部门：办公室、思政部等8）开展服务典型创建、星级评定、“三零服务”（客户零距离、服务零缺陷、客户零投诉）活动，用鲜活的事例说话，形成服务文化的向心力和凝聚力。（十二月三十日前完成）牵头部门：营销部《服务文化建设方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。配合部门：工会5、提炼阶段活动内容：1）通过理念指导实践、实践补充理念、理念再指导实践的循环往复，提炼各部门、班组独具特色的服务理念；2）邀请专家和领导进行点评；3）进行环境包装。牵头部门：营销部配合部门：客户服务中心、需求侧管理中心、电费管理中心、计量中心时间要求：十二月三十日之前完成。6、提升阶段活动内容：建立服务文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的'教育体系和严格的绩效评估办法，不断推动服务文化建设。牵头部门：营销部配合部门：公司各有关部门、单位时间要求：十二月三十一日之前完成。四、实施要求一、充分认识服务文化建设的重要意义开展服务文化建设，对内能强化理念形成合力，对外能塑造形象增强亲和力。这对于我们妥善处理好企业内外部各种关系，创造和谐环境氛围，倡导和谐理念，培育和谐的精神，形成共同的理想信念、道德规范和价值取向作用都有着积极的促进作用，可以激励进步，促进发展，凝聚人心，构建和谐。我们要通过服