如何提高企业执行力课程纲要第一单元执行力是什么决定企业做大做强的关键因素是什么？关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位构筑执行力文化服从为第一天职构筑执行力文化没有任何借口构筑执行力的文化做最优秀的员工构筑执行力文化超越雇佣关系执行的八字方针执行的十六字原则执行的二十四字战略第二单元打造执行力的五大原理打造执行力------短板原理丰田公司的浪费打造执行力------火炉原理人性化的管理，必须以良好的制度为基础。打造执行力------蜂王原理打造执行力------刺猬原理打造执行力------渔蛇原理第三单元执行中的目标与时间管理执行中的目标管理目标管理中的------一页备忘录执行中的目标管理执行中的时间管理一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。他很准时地于9点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办公室整理一下，以便在重要工作开始前有一个干净而舒适的环境。虽然办公室有专门的清洁工打扫卫生，但他认为，时常替清洁工做一些工作，有利于提高自己体恤下级、以身作则的形象。当他扔垃圾走在走廊的时候，总裁办公室的秘书小王说，公司老总正在找财务部李经理，问有没有看到李经理，说没有，小王问有没有李经理的手机号码，张经理说知道，小王请张经理给李经理打电话，告诉他老总正找他。张经理立即回办公室打电话。他花了30分钟，才使办公室有条不紊。虽然没有在9点开始工作，但30分钟的整理工作取得了看得见、摸得着的成就，而且还有利于下面工作效率的提高。他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。无意中，他看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于是情不自禁地拿起报纸来。当他把报纸放回报架，已经10点半了。这时他有些不自在，因为已经食言。不过，报纸毕竟属于精神食粮，身为主管怎能不看报，何况上午不看，下午或晚上还得补看，这样一想，他才稍觉心安。于是他正襟危坐地准备开始工作。就在这时，电话铃响了。那是一位客户的投诉电话，他连解释带赔罪地花了20分钟时间，才让客户平息了愤怒。挂上电话，他上了趟洗手间，在回办公室的途中，他闻到咖啡的香味。原来另一办公室的同事在享受“上午茶”。同事邀他加入，他想，预算草拟是件颇费心思的事情，没有清醒的头脑难以胜任，于是毫不犹豫地坐下来，并言不由衷地聊了一阵。回到办公室，他果然精神焕发。满以为可以开展工作，可一看表，乖乖，已经10点50分！距离开部门联席会议只有10分钟。他想，反正这么短的时间内也办不了什么事，不如干脆把草拟的工作留待明天算了。正准备锁门时，一位出差来的高中同学打电话来。张经理是不是一个好人？张经理是不是一个好的管理者？他的工作效率到哪儿去了？第四单元执行中的八大错误执行中的八大错误1做别人应该做的事情第四单元执行中误区执行中的八大错误执行中的八大错误执行中的八大错误执行中的八大错误执行中的八大错误执行中的八大错误第五单元执行中的角色定位最高执行者----狼的哲学最高执行者----狼的哲学中层执行者-----猴的哲学帮助提拔上司，然后顶上去直接执行者----镜子哲学优秀的品质永远不会下岗谢谢各位！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:58:2219:58:2219:583/6/20257:58:22PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:58:2219:58Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:58:2219:58:2219:58Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:58:2219:58:22March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时58分22秒19:58:223月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时58分3月-2519:58March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时58分22秒19:58:2206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时58分22秒下午7时58分19:58:223月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:58:2219:58:2219:583/6/20257:58:22PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3