思考1：思考2：你在挖井，还是挖坑？课程内容为什么执行难？？？执行力核心要素一：同样的事情，不同的心态三心二意，什么事都做不成不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实难凭什么让我做这么多上司有问题状态分析自我塑造还是自我放弃执行力是成功的关键！结果导向任务与结果——请给我结果！执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能力！阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。超越领导满意才是你快速晋升的机会别人休息时才是你的机会不要做机器人拨一拨动一动你是否真的全力以赴的无怨无悔无论你在什么位置那都是可以闪光的地方一屋不扫何以扫天下小事看出一个人的做事态度作为一个员工你必须明白一个道理执行要素三：战略运营人员执行力的三个核心——战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人执行偏差①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。※三个核心流程的优先顺序是：人员战略运营1、“南辕北辙”：执行方向偏离2、“功亏一篑”：执行不到位3、“过犹不及”：执行过度分析如何检查自己的执行力？事前有没有进行项目计划？目标是否合理，且进行细化？是否明确主要责任？是否紧盯过程且随时调整？是否已养成自动汇报的习惯？是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？是否关注细节、身体力行？……对问题的解码能力不强？工作中的“三胡”现象有执行力的人参照标准，你给自己打多少分？执行型员工要做的5件事1．了解你的企业2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标4．及时跟进5．了解自己执行力是门技术活目标要清晰——可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表（deadline）。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。成功执行的关键：三要1.流程化（从头到尾流程化）做好结果的三好方法1.Specific:绩效指标必须是具体的.2.Measurable:绩效指标必须是可以衡量的.3.Attainable:绩效指标必须是可以达到的.4.Relevant:绩效指标要与其他目标具有一定的相关性.5.Time-bound:绩效指标必须具有明确的截止期限——将工作任务细化成可执行单元技术3：细微边界法则1、(What)对象——什么事情2、(Where)场所——什么地点3、(When)时间——什么时候4、(Who)人员——责任人5、(Why)为何——原因O——verall全方位E——（1）Everyone每人（2）Everything每件事（3）Everyday每天C——（1）Control控制（2）Clear清理——海尔公司·全方位优化管理法不找借口借口是弱者的标配--陈州谢谢聆听!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:41:1718:41:1718:413/6/20256:41:17PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:41:1718:41Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:41:1718:41:1718:41Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:41:1718:41:17March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时41分17秒18:41:173月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时41分3月-2518:41March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时41分17秒18:41:1706March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时41分17秒下午6时41分18:41:173月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:41:1718:41:1718:413/6/20256:41:17PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:41:1718:41Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:41