昌平区2013年平原地区造林工程（第十标段）施工单位管理体系公司名称：北京宜然园林工程有限公司日期：2013年3月25日编制人：成晓然审核人：王涛一、安全保证体系的有关概述安全施工保证体系是指：施工单位为了安全施工的目的，利用系统工程的理论，把有关人员和设备进行有机的结合，并使这种组合在生产中合理运作，在保证安全的各个环节上发挥最大作用，在完成施工任务的同时，确保施工的安全。这种组合称为安全施工的保证体系。（1）、项目经理职责权限（a）确定安全管理目标，确保工程安全施工，保证工程在工期内顺利完工。贯彻执行有关安全施工的各项规章制度，落实到施工组织设计中的安全文明施工。（b）布置和支持安全员和施工管理人员行使安全监督和检查的行为。（c）定期不定期的安排安全施工的检查，落实相关人员按规定对安全设施进行验收。（d）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议。(2)、项目安全员的职责（a）贯彻安全保证计划中的各项安全措施。（b）监督、检查操作人员遵章守纪，对于违章作业有权进行处罚。（c）对施工人员进行安全文明教育，执行特种人员持上岗证上岗。(3)、施工队管理人员和安全员的职责（a）按照安全保证计划，对施工安全进行全方位控制。（b）严格督导各工种的安全操作规范。（c）掌握安全动态，发现安全隐患，及时采取措施并制止。（d）对已经发生的安全事故，及时采取措施，并要做好调查，及时汇报有关情况。(4)、安全管理组织施工单位建立以项目经理为主的安全事故领导小组，由各部门的人员配合，保证工程顺利完工。二、质量保证体系的有关概述按照施工单位的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在工程施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，是工程质量得到有效的控制。管理人员岗位职责：项目经理：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施。技术负责人：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。工程生产组：对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检查与控制，确保工程质量优良。本部门质量记录的收集整理，做好准确、及时，完整。工程技术组：审定施工方案、工艺标准及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，对工程质量进行指导和控制。对工程技术资料进行收集与管理，确保施工资料与工程进度的同步。工程材料组：严格按照物质采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对物资的查验。负责采购材料的相关证明，并进行妥善保管。质量组：监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程的检查。针对不合格的物资发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督其落实情况。负责定期组织质量评定，质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。公司针对施工过程制定的管理质量制定坚持持证上岗制度：电工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上岗。技术交底制定：工程开工前，施工单位总工对全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、工艺等情况进行交底，明确该工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。隐蔽工程的检查会签制度：所以隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核。经监理同意后方可进行施工。问题追查制度：对施工中出现的质量问题，追查制度是最好的解决方法。可按以下程序进行执行。会诊查原因，挖根子追查责任人限期整改写总结，立规矩。