会计学一、空杯心态(xīntài)二、稻穗心态(xīntài)三、童心（好奇）心态(xīntài)对于新环境(huánjìng)，他们有良好的适应能力他们对新事物充满(chōngmǎn)好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！他们(tāmen)疯狂的学习……他们敢于(gǎnyú)探索……他们对未知事物充满(chōngmǎn)好奇！他们勇于挑战(tiǎozhàn)新的高度！他们对未经历的事也表现(biǎoxiàn)的从容不迫他们懂得(dǒngde)彼此依靠一、管理概念的基本认知二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换三、管理者角色的三个维度四、管理者的自我修炼一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理概念的基本(jīběn)认知一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理概念的基本(jīběn)认知一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理(guǎnlǐ)概念的基本认知一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理概念(gàiniàn)的基本认知一、管理概念的基本(jīběn)认知二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换生二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色认知、定位(dìngwèi)与转换二、角色(juésè)认知、定位与转换二、角色(juésè)认知、定位与转换二、角色认知(rènzhī)、定位与转换二、角色认知(rènzhī)、定位与转换二、角色(juésè)认知、定位与转换二、角色认知(rènzhī)、定位与转换三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为下属(xiàshǔ)的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）（一）作为(zuòwéi)下属的管理者（下级）三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度三、管理者角色(juésè)的三个维度四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼四、管理者的自我(zìwǒ)修炼五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何(rúhé)成为成功快乐的职业经理人五、如何成为成功(chénggōng)快乐的职业经理人五、如何成为成功(chénggōng)快乐的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何成为(chéngwéi)成功快乐的职业经理人五、如何(rúhé)成为成功快乐的职业经理人五、如何成为成功(chénggōng)快乐的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人五、如何成为成功快乐(kuàilè)的职业经理人课程总结1、什么是管理(guǎnlǐ)，管理(guǎnlǐ)的基本概念。2、什么是角色，角色的相关概念。3、管理(guǎnlǐ)者角色的三个维度：下属、同事、上司。4、管理(guǎnlǐ)者的自我修炼。激情，决心和行动的差距感谢大家的参与(cānyù)祝大家工作顺利！感谢您的观看(guānkàn)。