最新【精品】范文参考文献专业论文论当前房地产行业企业管理存在的问题及建议论当前房地产行业企业管理存在的问题及建议摘要：我国是社会主义国家，国有经济的发展与国民经济的发展息息相关，保障着人民的物质生活水平。市场经济的发展，给房地产行业带来机遇的同时也让其面临挑战。现代企业制度的构建，就是当前我国房地产行业的当务之急。本文从房地产行业的存在的问题进行分析，通过阐述房地产行业存在的问题、针对存在的问题阐述一些观点和建议。关键词：房地产行业；存在的问题；建议Abstract:Chinaisasocialistcountry,thedevelopmentofstate-ownedeconomyandnationaleconomydevelopment,toprotectthepeople'smateriallifelevel.Thedevelopmentofthemarketeconomy,totherealestateindustrybringsopportunitiestofacechallenges.Theconstructionofmodernenterprisesystem,isthecurrentourcountryrealestateindustryisapressingmatterofthemoment.Thisarticlefromtherealestateindustryanalysisoftheexistingproblems,throughtherealestateindustryproblems,aimingattheexistingproblems,discussessomeviewpointsandsuggestions.Keywords:realestateindustry;existingproblems;suggestions中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：我国是社会主义国家，实行以公有制为主题的社会主义市场经济。从世界范围来看，工业革命之后，西方发达国家不同程度的介入了“市场”，一种全新的近现代市场经济逐渐形成。尤其是进入二十一世纪以来，国内资本市场建设有了重大突破，创业板的启动更加促进了经济的高速发展。但从居民人均可支配收入来看，却不能完全满足人们的日常需求，如越来越高的房价、物价成为了当前影响社会大众幸福的重要因素，而房地产行业的产物与人民群众的收入之间的差距也越来越大。对于整个市场经济环境而言，政府一些宏观的调控手段能起到一定的作用。一、当前房地产行业企业管理存在的问题加入世贸组织和改革开放，让我国的经济有了长足的发展。但我国市场经济仍然处在初级阶段。随着越来越多国外的企业进入我国，国内企业的竟争也越来越激烈。在市场经济发展迅速，竞争强烈的今天，企业的问题开始逐渐暴露出来。尤其是房地产行业，随着金融危机以及各类其他问题的出现，让房地产行业的发展越来越艰难。转变现有管理模式，与时俱进，才能在竞争激烈的社会占有一席之地。从当前我国房地产行业存在的问题来看，归结为以下两大方面：第一，管理问题。房地产行业中的管理问题，主要就是企业的组织结构如何来管理的问题，。组织结构可用组织结构图来描述，它反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可以在建设项目管理中运用。就这几种组织结构模式，作如下分析：1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能组织部门可根据它的管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到直接和非直接上级部门下达的工作指令，造成多个矛盾的指令源，影响企业管理机制的运行。我国还有多数的企业、学校、事业单位目前还在沿用这种传统的组织结构模式。就房地产房地产行业来说，只有少量的，带有国有资金投资的房地产公司存在这种模式管理。严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。2、线性组织结构线性组织结构来源于军事组织系统中，组织纪律严谨，一级指挥一级和一级对一级负责。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，其优点在于能够保证工作指令的唯一性，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行难度。所以不适用于大型企业。就房地产企业来说，主要是一些家族式的企业采用线性组织结构模式来管理。从管理机制上