5司机绩效考核表.xls
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版权独家所有:北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品司机绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明:本表格适用于对一般行业行政部门司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重(分)指标具体内容及定义评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%考评得分(取平均值)备注自我评分同事评分领导评分车辆运行出车及时性10投诉一次不及时扣2分,最多扣10分车辆使用超时率10车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数×100%车辆保养车辆保养10发现一次异常扣2分,最多扣10分。要求按照《车辆保养规定》保养5S管理10所负责区域5S检查不达标,一次扣2分,最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。成本控制维修保养费用控制率5维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100%油耗控制率10油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准×100%(单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程)日常工作管理行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。安全管理20车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一次扣10分,最多扣40分。工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划,并进行汇报。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价,特决定该员工:[]转正:在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名:他评人签名:领导签名:考评负责人签名: