工厂运输部司机绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）成都金山化学试剂有限公司工厂运输部考核表姓名岗位司机考核人部门评价区间2021年月日----月日项目类型优秀（90分以上）良好（80-89分）一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数物流部门、销售1.送货/提货及时性计划性实际完成实际/计划≥1得满分30分客户2.客户满意度(根据送货单统计)满意10分基本满意5分不满意0分10分3.客户投诉送货没有出现错漏现象得10分，发生客户投诉一次扣2分10分4.司机和送货员的服务态度对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨投诉现象得满分。发生一次扣2分。10分内部运营5.车辆维护保养.对车辆的使用、维修提前安排，确保正常出车，任何时候不会影响送货。2分6.工作量每月运输量、交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。3分7.工作速度完成工作迅速及时，无拖时现象。送货后能及时回到工厂。不及时回工厂发现扣2分/1次。（以工厂GPS为依据）10分8.合作性及沟通性与部门其它人配合方面没有不满或怨言；能与其他同事进行工作沟通。团队合作性强。2分9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）3分10.执行性服从安排，坚决执行并跟进工作。及时填写出车行车记录。3分11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。2分素质及专业技能12.遵章守法（5分）没有发生酒后驾车的行为，发现扣5分/1次，发现2次全年无分。2分13.专业技能（3分）对司机所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极参加交通安全学习。4分414.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。2分15.行车安全无事故安全行车，全月没有发生违章交通事故。出现扣5分/次，发生大事故全年取消绩效工资。5分评价得分（第1项平均分）×30%＋（第2项平均分）×30%＋（第3项平均分）×25%＋（第4项平均分）×15%＝分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级□优秀90分以上□良好80～89分□一般61～79分□差60分以下综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、对司机和搬运工的考核、主要送货及时、没有出现错漏现象，安全行车无事故，送货后能及时回到工厂，为下次出车做准备，没有拖时现象。5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。目前采用计时工资，所以存在送货回到太和附近也不回工厂，目的拖时间按加班计算工资，也关闭我们没有办法联系。绩效工资计算方法：（完成任务好坏要与考核表挂钩）运输部门必须保留好每天派车单。1、晚上在外吃饭时间规定60分钟内，如果从GPS上看到哪一辆汽车，停留时间超过60分钟，不是在装卸地段，18时以后加班时间只能按0.8系数计算。2、当天运输跑第二次以上司机和搬运工，18时以后按照1.2系数计算加班工时。送货司机绩效考核表（考核对象：司机）岗位名称：姓名：考核总分：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见为优30能安全准时无差错的送货给客户；20-29能安全准时的送货给客户，偶有小差错，未造成损失。15-20能及时送货给客户，但有差错，造成损失，视损失轻重15以下工作积极、主动性15%工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。15工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。8-14工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。7以下车辆保养及交通安全情况15%做好车辆保养、检修工作，车况运转良好，当月无交通事故、当月无交通违章处罚15做好车辆保养、检修工作，车况运转良好，当月无交通事故、当月一次交通违章处罚8-14完成车辆保养、检修工作，车况运转一般，当月无交通事故、当月三次以上交通违章处罚7以下团队协作能力15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守