基于供应链的成本管理研究的任务书一、研究背景与意义：随着市场经济的不断发展和全球化进程的加速，供应链成为企业获取竞争优势的利器。供应链管理的目标是通过协调内外部各环节的关系、优化资源配置和降低成本来提高竞争力和盈利能力。成本管理是企业管理的基本内容之一，也是供应链管理的重要组成部分。通过成本管理，企业可以有效掌控成本，并实现可持续发展。特别是在当前全球经济不景气、市场竞争日益激烈的背景下，优化供应链成本管理已成为企业发展的重要途径。二、研究目的：基于供应链的成本管理研究，旨在探讨以下问题：1.分析当前供应链成本管理的现状及存在的问题。2.研究供应链成本管理的优化策略，包括成本控制、成本降低和成本优化等方面。3.探讨供应链成本管理的应用方法，包括成本管理的理论、技术和实践等方面。4.研究供应链成本管理与企业绩效之间的关系，并提出有效的成本管理实践建议。三、研究内容和重点：1.供应链成本管理的概述及研究方法。2.供应链成本管理现状及存在的问题。3.供应链成本管理的优化策略和实践。4.供应链成本管理与企业绩效之间的关系及成本管理实践建议。四、研究方法：本研究将采用理论分析和案例研究相结合的方法，重点关注供应链成本管理的实践应用和实际效果。在案例研究过程中，将采用访谈、问卷调查、实地观察等方法收集和整理相关数据，进一步探讨供应链成本管理的现状和挑战。五、研究进度计划：研究周期为12个月，主要分为以下几个阶段：1.第1-3个月：文献调研和理论分析，撰写研究报告初稿。2.第4-6个月：案例研究和数据收集，撰写研究报告中期稿。3.第7-9个月：数据分析和结果呈现，撰写研究报告定稿。4.第10-12个月：研究成果汇报和讨论，制定成果应用建议，撰写研究报告终稿。备注：以上进度计划仅供参考，具体进度可根据实际情况进行调整。