基于作业的供应链目标成本管理系统研究的任务书任务书研究题目：基于作业的供应链目标成本管理系统研究一、研究背景及意义在当前国内经济形势下，企业的竞争已经从单纯的价格竞争，转变为了以供应链竞争力和综合实力为核心的竞争。如何在供应链管理中实现成本控制和效率提升，成为了企业进一步发展的关键。目标成本管理（TargetCosting）是一种以市场价格为导向，以产品的预期价格为基础，通过对产品的设计、生产、销售等各个层面的成本进行管理，从而控制产品的总成本，保证企业盈利的方法。目标成本管理在日本企业的实践中取得了巨大的成功和进步，成为了提高企业综合实力的有效手段，引起了业界广泛的关注和研究。作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是基于活动成本的理论和方法，对企业的作业过程进行成本核算和管理的方法。作业成本管理将企业的成本分配到每个具体的作业活动中，以精细化的方式计算产品的成本，明确了不同作业活动对产品成本的影响，成为了目标成本管理的有效手段。本研究旨在探讨基于作业的供应链目标成本管理系统的设计与实现，以提高企业的竞争力和综合实力，推动企业的可持续发展。二、研究内容1.研究目标成本管理和作业成本管理的理论基础和实践经验，分析二者的相互关系和互补作用。2.分析当前供应链管理中存在的成本管理问题，指出基于作业的供应链目标成本管理系统的应用前景和优势。3.建立基于作业的供应链目标成本管理系统的模型，通过对作业活动的分析，建立作业成本池，确定每个作业活动的成本驱动因素，建立成本预测模型。4.构建供应链目标成本管理系统的技术框架，包括系统架构设计、数据模型设计、界面设计等。5.实现系统的原型系统，进行系统仿真与测试，并对系统的可行性和有效性进行评估。三、研究方法1.文献资料法：搜集相关领域内的相关文献，并进行综合、分析、概括和比较。2.实证研究法：通过案例分析、调研和实践，验证系统的正确性和有效性，探讨其推广与应用。四、预期结果1.建立基于作业的供应链目标成本管理系统的模型；2.构建供应链目标成本管理系统的技术框架；3.实现符合实际需要的基于作业的供应链目标成本管理系统的原型系统；4.对系统进行测试和评估，证明其在提高企业竞争力和综合实力方面的作用。五、参考文献[1]钟径宜,郭华东.基于作业成本管理的目标成本控制研究[D].上海:华东理工大学,2009.[2]邓立昂.目标成本管理:理论与实践[M].北京:中国经济出版社,2012.[3]王波,金春燕,范春娣.基于目标成本管理的竞争力提升研究[J].经济管理,2016(7):16-19.[4]宋伟.工业企业成本管理技术[M].北京:人民邮电出版社,2014.