大连三洋冷链生产计划流程改进研究的开题报告一、研究背景随着中国经济的快速发展，大连三洋冷链公司也日渐扩大规模，在生产过程中需要保持对温度和湿度的控制以确保产品质量。然而，公司当前的生产计划流程存在一定的问题，例如计划配货不足、过度库存、生产效率低下等问题。因此，本研究将通过对流程改进进行有效的解决。二、研究目的本研究旨在改进大连三洋冷链生产计划流程，提高生产效率、降低成本，并减少售后服务质量问题。具体实现以下目标：1.分析当前生产计划流程，找出问题所在。2.制定改进方案，包括优化运营流程、减少库存、提高配货计划等。3.实施新的流程，并对改进效果进行评估。三、研究内容1.调查研究本研究将通过对大连三洋冷链公司进行调查，了解当前生产计划流程的具体情况和存在的问题，以及对计划改进的建议。2.流程改进根据调查结果和相关领域的研究，本研究将开发并实施新的生产计划流程，包括运营流程、库存管理和配货计划等方面的改进。新流程将优化生产的效率和质量，降低成本，并提高客户的满意度。3.效果评估实施新流程后，本研究将对改进效果进行评估。评估将包括生产效率、成本、配货计划准确性、客户满意度等指标。四、研究方法1.问卷调查：针对大连三洋冷链公司员工和客户，了解对生产计划流程的意见和建议。2.数据分析：对公司库存、销售量和运输计划等数据进行分析，确定流程改进方案。3.流程设计：根据调查和数据分析结果，设计新的生产计划流程，并制定操作指南。4.实施和改进：开始实施新流程并分阶段进行改进。5.效果评估：通过调查和数据分析评估改进效果。五、预期成果通过本研究改进大连三洋冷链公司的生产计划流程，预期将实现以下成果：1.提高生产效率和质量，缩短生产周期，降低生产成本。2.减少库存量，降低库存成本。3.提高对配货计划的准确性，减少配货时间和配货错误率。4.提高客户满意度，减少售后服务质量问题。5.为公司未来业务拓展奠定基础。六、研究进度安排1.调查研究和数据分析：日期：XX年XX月-XX年XX月2.流程设计和实施：日期：XX年XX月-XX年XX月3.效果评估和报告撰写：日期：XX年XX月-XX年XX月七、参考文献1.周习扭等.基于管理科学的供应链类公司生产计划模型研究[J].数理统计与管理,2019,38(4):23-29.2.倪雪.冷链物流仓配中心的信息化管理研究[J].物流技术,2018,37(11):28-30.3.窦成华等.以生产计划为基础优化供应链管理[J].机械制造与自动化,2017,46(1):37-39.