公司微信群管理规定范文5篇1、目的为更好的加强部门之间的沟通联络，提高办公效率，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于酒神公司所建立的微信群3、基本要求3.1、指定微信群名，明确应加人员、微信发布内容及群管理员。3.2、群成员一律实名制。操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。3.3、命名规则：部门+姓名;例如：“销售部-张三”。3.6、禁止在群内发布不良倾向、色情、赌博、病毒链接、无关商业广告及其他有害信息;禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，一经发现则按照相关条例进行处罚。3.7、如果群内成员不停从群管理、执意退群，则以警告处分，退群带来的后果个人承担。3.8、对于公司对外的分享信息，每人均有义务分享到朋友圈增加活动效果和公司影响力。4、本制度自发布之日起执行。2.严格保守公司秘密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现则按相关条例进行处罚。3.交流中，禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，禁止出现有违社会公德、不文明、侮辱性及涉人身攻击性语言。4.严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，予以警告处分。5.如果群内成员不听从群管理，执意退群，将给以警告处分，并又退群带来的后果由个人自行承担。6.对于公司对外分享的信息，每个群的成员都有义务分享到朋友圈，增加活动效果或公司影响力。7.严禁过度在群里发图片，可以把好的图(照)片分享到朋友圈或者是把链接发到群里面。8.全体员工必须学会并灵活使用微信，以保证公司指令传达到位，无故不接、推诿将追究各部门负责人责任。9.保持网络畅通，对于在群内反映的问题，相关部门负责人应及时予以回复确认。10.工作群中要积极散播正能量，禁止散播负面信息。11.严禁在群内发布商业广告及其他有害信息。12.各部门领导负责自行监督。一、微信群管理要求(一)进群要求1、深缝协微信群只加协会会员单位，非会员非请勿入。(二)信息发布要求1、务实、效率、正面，重在价值分享。2、倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。3、发布衣车和缝配件行业相关新闻，新工艺新产品报到。5、可以发广告，但同样内容仅限发布一次。6、严禁发布反党反政府负面消息。8、聊天内容不得包含任何恶意人身攻击行为，在群里漫骂他人，出粗言者。9、不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。8、晚上23：30至早上07：30休息时间段请勿群聊。(三)微信群管理规则1.微信群统一由秘书处管理，执行微信群管理规定，负责群成员实名制、聊天监管、违规处理等。2.每日检查群成员，不应加入人员予以剔除。3.对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的内容，有权终止不合时宜的话题和言语。4、发布负面广告信息者警告一次，第二次再发直接清退出群。5、不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接清退出群。6、不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。7、未经群主或管理员同意，不得擅自拉人进群。三、本办法自发布之日起实施，请遵照执行。加强大区公司计划管理的通知关于加强大区公司计划管理的通知各项目部、各部门：为了保障大区公司年度目标的实现，按照“重计划、抓执行”的指导原则，现对大区公司计划管理做如下要求：一、计划管理组织分工大区公司成立计划管理小组，龚懿任组长，曹大志任计划管理专员，各项目经理、各部门负责人为本单位计划管理第一责任人。计划管理小组全面负责大区公司各项计划的统筹、审核、上报及检查工作。二、年度计划管理：年度计划管理按照集团总裁办要求执行。三、月度计划管理及检查各部门月度计划上报时间：每个月24日下午18：00以前统一报至曹大志处；计划管理小组将在25日18:00以前对当月计划完成情况进行检查、提交当月工作完成简报，并在26日18:00以前上报集团。计划管理小组于25日18：00以前组织召开月度计划评审会，各单位月度计划经计划小组审核、大区公司总经理审批后于26日18:00前返给各单位执行。四、周工作计划管理及检查各部门周计划上报时间：每周一上午11:00以前统一报至曹大志处；计划管理小组将在周一12:00以前完成对上周工作执行情况检查，提交本周工作完成简报，并根据周会要求将调整后的周计划在周一18:00以前返给各单位执行。五、计划考核结果应用月度计划考核结果作为发放月度绩效工资的'重要依据。同时，对影响集团考核的重要工作节点