PAGE\*MERGEFORMAT26目录摘要································1一、企业集团公司的含义及其财务管理特征················2企业集团的含义···························2企业集团的特征···························2企业集团的财务管理特征·······················5二、企业集团公司财务领导体制的选择·················6企业财务领导体制的一般形式·····················7集团核心企业财务领导体制的选择···················7集团紧密层企业财务领导体制的选择··················8三、企业集团公司财务组织的设计···················9企业集团财务组织结构的特点·····················9企业集团财务组织设计的目标·····················9企业集团财务组织结构的一般模式···················10四、企业集团公司财务管理体制模式··················11集权模式······························11分权模式······························12集权与分权相结合的模式·······················13五、企业集团公司财务管理原则····················13企业集团公司财务管理的组织原则···················13企业集团公司理财的基本原则·····················14六、企业集团公司财务管理制度制定··················15授权任免制度····························15财务管理工作制度··························15激励约束······························16财务信息披露和监控制度·······················16七、目前企业集团财务政策管理体制存在的问题及对策··········17存在的问题·····························17采取的对策·····························18参考文献······························26摘要随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务政策管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。企业财务资源的配置和利用是通过财务政策的选择和安排来实现的。财务政策的选择决定着企业财务资源配置和利用的基本取向和行为方式，影响着企业集团财务管理的效率。因此，现代企业集团必须科学地选择财务政策，规范和优化企业财务行为提高财务管理效率。企业集团公司财务政策管理研究企业集团公司的含义及其财务管理特征企业集团的含义企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。企业集团作为一个高级形态的企业组织形式，是经历了经济运行的基本单位――个人、古典企业、现代企业等几个阶段之后再企业组织结构上创新的产物。生产力的发展，要求企业形成适度的规模经济和范围经济，要求资本、生产的集中经营，这样才能使企业的成本最低，效益最好，市场竞争能力最强，企业才能长足发展。企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现生产资料、财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势企业集团的特征市场结构的垄断性与兼容性企业集团的产生就与市场的垄断有着密切的联系。集团是多个相关企业的联合体,它多层次的组织结构必然会在一定的经济区域内形成以某个大企业为中心的商品产销网络,表现出市场结构的垄断特征。企业集团形成市场垄断的原因主要决定于以下方面:其一,集团的发展决策易于形成统一的目标。使集团系统内企业成为联合阵营,共同开