我国企业集团预算管理研究的综述报告一、研究背景企业集团作为现代企业形态的重要体现，其成本控制和预算管理是否得当，直接影响企业的经营绩效和竞争力。随着我国经济的发展，企业集团的数量和规模不断扩大，但是在预算管理方面仍然存在不同程度的问题，如预算计划制定不合理、预算执行不到位、预算监管不严等问题。因此，对于我国企业集团预算管理的研究显得非常必要和重要，以提高企业集团的经济效益和市场竞争力。二、研究现状1.预算管理基本概念和原理的研究预算管理作为企业集团管理的核心内容之一，其定义、基本原理、作用、制度以及实施等方面均得到了较为全面的研究，相关学者和研究者的研究成果及相关著作在学术界得到了一定的认可。2.预算计划制定与执行的研究预算计划制定和执行是预算管理的核心内容之一，也是企业实现预期目标的重要保证。相关研究者对于预算计划的制定原则、预算编制方法、预算控制与追踪等方面均进行了深入的研究，并提出了相应的理论和方法。3.信息化管理与预算管理的研究随着信息化技术的不断发展，信息技术在预算管理中的应用逐渐得到了研究者的认可，相关研究员认为信息化管理能够有效提升企业集团的预算管理效率和质量，同时为企业集团的决策和管理提供了更加科学和精准的支撑。4.企业文化与预算管理的研究企业文化作为一个企业的软实力，对于企业集团的管理和发展具有重要的影响力。相关研究者认为企业文化的特点和特征对于预算管理的实施和绩效影响具有重要的作用，同时企业文化的建设、传承和形成也对于企业集团预算管理的实施和效果具有重要的参考和指导意义。三、研究热点与趋势1.智能化和信息化应用越来越广泛预算管理基于决策的复杂性与多样性，对于信息化技术的应用提出了更高的要求。在未来，预算管理将会更加智能化，财务数据的采集、分析和处理过程将会更加智能和自动化，同时智能化和信息化的应用也将加速传统预算管理的转型和变革。2.基于指标体系的预算管理应用广泛目前，预算管理采取指标管理已经成为了趋势。预算管理需要对财务指标、运营指标、市场指标等多个层面进行分析和管理，因此，指标体系的搭建和应用成为了必要的手段。同时，指标体系的改进和升级也将会为企业创造更多的机遇，带动企业的竞争力的不断提升。3.预算集成管理的应用日益普及多个部门之间的协同和配合在企业集团中显得非常重要，特别是在预算管理方面。预算集成管理将预算各阶段的数据信息打通，不同部门的业务流程和决策相互协调，提升企业的预算管理水平和决策效率。四、结论与建议综上所述，我国企业集团的预算管理研究已经比较深入，但是仍然存在一些问题和不确定性，需要我们进一步开展研究，发挥预算管理在企业集团管理中的重要作用。建议未来在预算管理研究上，应进一步加强信息化管理和智能化应用，推动企业集团预算管理的创新和变革，同时加强预算计划制定和执行的管理，提高企业集团的预算执行力和管理效率，提升企业集团决策效率和竞争力。同时在企业文化建设方面，进一步加强企业文化的建设和传承，为企业集团的预算管理提供良好的文化氛围和支持。