本文由jaxury贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第十四章管道安装工程施工预算编制（1，2，3级均需学习）第一节施工预算的意义及应用施工预算是在该工程施工之前由施工单位根据施工图编制的预算。施工预算是在施工图预算的控制下，以单位工程或分部、分项工程为对象，根据施工定额编制而定。它是确定编制对象的人工、材料、施工机械消耗数量和直接费标准的文件。是施工企业基层的成本控制的最基础的文件。是建筑安装企业管理工作上的一项重要措施和制度。其作用主要有：1．劳资部门可根据施工预算所提出劳动力需用计划量，筹备安排各工种劳动力人数及进场时间。2．材料部门可根据施工预算提出的材料计划，进行采购、备料，并能按此计划组织材料进场。3．施工计划部门可根据施工预算确定的工程实物量和劳动力编制施工作业进度计划和组织工程项目的施工。4．施工队可根据施工预算向施工班组签发施工任务书（或承包合同）材料部门可根据施工预算对施工班组进行限额领料的控。制。施工班组可根据施工预算考核该分项的人工、材料和施工机械的使用、消耗与节约情况，对施工班组进行经济核算。5．财务部门可根据施工预算定期（按月或季度）对工程项目进行经济活动分析，核算工程成本。施工预算编制顺序表12图施工预算编制顺序表经济活动分析主要指用施工预算的人工、材料和施工机械台班数量与实际消耗对比，与施工图预算的直接费对比。通过对比与分析，从中找出超支与节约的原因，提出改进技术操作和加强经营管理措施。从而更有效地控制施工中的人力、物力消耗，最大限度地节约成本开支，创造更高的经济效益。6．施工企业可根据施工预算有计划地控制工程的人工、材料、施工机械台班的的支出，从而有效地降低工程成本。第二节、施工预算的内容施工预算是以单位工程为对象，按分部或分项工程来进行编制的。一般计算应为确定工程实物量、材料（包括主材和辅材）、人工（分工种）和施工机械四项指标。由编制说明和表格两大部分组成。（一）编制说明编制说明可以用简要精练的文字来叙述，其主要内容有：1．确认的施工图纸名称及编号，采用的施工定额。2．工程性质、范围及特点。3．对设计图纸、说明书的审查意见和现场的主要资料。4．参照的施工组织设计或施工方案。5．施工部暑及施工期限。6．施工的主要技术措施，新技术、代用材料的采用，冬雨季施工及安全生产等技术措施，施工中可能发生的困难及处理办3法等。7．施工中采用的降低成本的措施。8．对遗留、暂估工程项目的说明。9．工程中目前尚存在和需待解决的其它问题。（二）应用表格常用的表格：见附表1．工程分析该表的数值等于分项工程量乘以施工定额中的工料消耗量。2．劳动力汇总表将分项工程工种分析表中所需劳动力，按工程汇总制成。3．材料汇总表是将分项工程工料分析表中所需的各种材料数量，按规格、型号汇总制成。4．机械台班汇总表是分项工料分析表所需机械台班之和。5．两算对比表根据编制的施工预算中的实物量与施工图预算进行比较。一般说正确的施工预算应该小于施工图预算。若施工预算大于施工图预算时，说明你编制的施工预算可能是错误的，你应该重新检查一下你的施工预算。重新检查是一项比较细致的工作，必须从最原始的计算开始直至汇总为止。如果施工预算经过检查是正确的，那很有可能施工图预算有错误，应与施工图预算编制人员再进行核对。第三节、施工预算编制的依据根据以下资料编制施工预算：（一）经批准的施工图纸和说明书及施工图预算。依据经建4设、设计、施工单位共同会审后的施工图纸和说明书，及会审记录编制出的施工预算，才能符合工程实际，避免返工，保证工程质量。施工图预算中大部分工程量可供编制施工预算时采用。可减少重复计算。同时，施工图预算可作为考核施工预算降低成本，贯彻经济核算效果的依据。（二）施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案中，所规定的完成工程项目采用的施工方法、技术组织措施、现场平面布置图等，都是编制施工预算的主要依据之一。（三）现行的施工定额和补充定额。（四）建筑安装材料手册和补充地区材料价格。（五）本地区的人工、材料、机械台班预算单价。（六）现场实际勘察和测量资料。第四节、施工预算编制的程序和方法管道施工图是管道工程的“语言”。有了它，才能进行工程量的计算，编制出施工预算，继而进行管道施工。因此，学会阅读管道施工图，是从事管道预算工作的一项基本功。此外对管道施工工艺的熟悉和了解对施工预算的编制起着重要作用。只有熟悉管道施工工艺才能把辅料开准编全。根据施工现场的实际情况在