2013年HSE培训工作新举措2013年紧密结合HSE形势和生产特点，实现HSE培训教育“四会”目标（即领导干部“会引领、会计划、会部署、会调动”；基层队管理人员“会检查、会分析、会教育、会管理”；岗位员工“会安全操作、会隐患排查、会风险防控、会应急处置”）。劳资培训工作有以下举措及建议。加大培训力度，提高工作执行力加大干部职工的培训力度，提高全员责任意识与能力，把班组建设向岗位延伸。一是组织基层干部开展HSE管理、法律法规知识等为主要内容的培训，增强其工作能力。二是在常规性培训基础上，实施关键岗位人员能力提升工程，开展班组长岗位能力培训，提高班组建设水平。三是分各基层单位班组长开展基层管理实务、安全知识、新工艺、新技术等知识培训，提升其岗位适应能力。四是加强特殊作业人员（如井控操作人员，电焊工、行吊操作人员等）的培训，为确保从事特殊作业的人员除取得相应工种的职业资格证书外，还应按相应要求取得该工种（岗位）的特种作业资格证达100%，建议各基层队尽量减少持有特殊作业资格证人员的岗位变动。首先制定可行性较强培训计划，充分利用大队专（兼）职HSE培训教师及技术骨干的教育资源，按计划分层次、多渠道举办HSE培训班，为解决基层安全生产技术难题提供方法指导。加强新员工及转岗职工的培训与管理加强新员工及转岗职工的培训与管理，一是对新员工及转岗职工进行以安全知识、企业文化、岗位必备技能等为主要内容的培训，提升安全意识和操作技能。二是新员工及转岗职工签订导师带徒合同，并加强监督带徒效果，监督基层队是否实施了以“导师带徒记录”详细记录督导导师带徒情况，以“导师带徒考核评价表”每周两次对新员工实践学习情况进行评价，以“岗位操作实践考试题”每月对新员工进行实践考核。三是检查各基层队是否按照考核结果执行，对考核达不到要求的新员工是否进行再培训。徒弟在上岗后采取不定期抽查的方式进行对掌握情况进行落实，对不合格项通知基层队必须进行再培训。