资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。XXXXXX集团有限公司[薪酬管理手册]目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第一条引言PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二条适用范围PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第三条薪酬支付理念PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第四条薪酬制度原则PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第五条管理责任PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第二章薪酬结构PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第六条员工总薪酬构成PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第七条基础工资PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第八条绩效工资PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第十条工龄工资PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第十一条补贴/津贴PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第十二条福利PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第十三条兼职工资PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第十四条带薪休假PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第三章基础工资标准确定PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"第十五条基础工资岗级设计PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第十六条基础工资岗档设计PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第十七条基础工资标准PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第四章薪酬调整PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第十八条薪酬调整原则PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第十九条调整执行PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第五章薪酬支付PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第二十条员工薪酬支付PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第二十一条工资支付扣除PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第二十二条特殊情况支付PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第二十三条薪酬组织PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第六章附则PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"第二十四条薪酬管理附则PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"第二十五条附件PAGEREF_Toc\h14总则引言为规范XXX集团有限公司(下面简称集团公司)薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,实现员工在薪酬分配上的”责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,健全集团公司激励机制,促进集团公司持续、稳定、健康发展,依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况,特制订此薪酬管理方案,为集团公司薪酬管理提供全面的准则和依据。薪酬管理采取集团公司、子公司两级管理体制:集团公司负责制定集团的薪酬管理制度,并统一领导贯彻实施;各子公司在集团公司薪酬管理制度的基础上制定本公司的薪酬管理办法,并在本公司贯彻实施。本方案旨在客观评价员工业绩的基础上,体现员工对组织的贡献和自身价值,调动员工工作积极性、主动性、创造性,建立以选拔、竞争、激励为核心的用人机制。适用范围本方案适用对象为除集团公司董事、监事外的集团所有职能人员。(建议:集团本部人员,其它公司、项目部供参考。)薪酬支付理念为岗位价值付薪:根据岗位价值确定岗位基本薪酬等级(岗级);为能力付薪:根据岗位