精心整理薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作踊跃性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成必须的外部吸引力，遵照市场化运作的要求建立具有鼓励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、实力严密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理的回报和鼓励。二、修订原那么（一）使薪酬与岗位价值严密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效严密结合；（三）使薪酬与公司开展有效的结合起来。三、修订思路〔一〕调整薪资构成，使之更合理更多元化。〔二〕工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况干脆与绩效工资相挂钩，更加催促员工完成刚好、按质按量地完成工作任务。四、薪资构造：1、基层一线员工：薪资构成=根本固定工资+绩效浮开工资〔奖金〕+餐费补贴+全勤奖+其他福利2、办公室管理人员：薪资构成=根本固定工资+绩效浮开工资〔奖金〕+岗位工资+餐费补贴+其他福利五、薪资构造组成工程说明：1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面表达了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位精心整理性质。在工作分析与岗位评估的根底上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，接受岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。薪级一级二级三级级差职等经理1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元专员450元550元650元100元2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，赐予100元/月的全勤奖。3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假那么不享受该项补贴。4、绩效浮开工资〔奖金〕：即薪酬支付对象为企业缔造业绩的多少和相对重要性〔价值判定〕，主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。详细见以下《绩效考核方案》。依据企业开展的须要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作踊跃性和提高仓库的工作效率，依据每个员工根本职责的履行及每天的工作目标的达成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，总分100分，考核结果汇总出来后，遵照本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效工资、绩效奖金。考核工程主要分为两大局部，第一局部是工作实力和看法考核，包含出勤率考核、品德及工作看法考核和岗位素养技能考核，其次局部是工作任务单量完成考核。依据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，依据职位内容和级别不同，考核的权重也有所不同。精心整理详细见以下考核表。经理级考核工程考核内容考核标准说明一线基层员工主管级别别考核权重出勤率高于95%以上不扣绩效工资，如出勤率低于95%，出勤率那么按实际出勤率计算绩效10%10%10%考核工资。如月出勤率低于30%那么不发绩效工资。一、工作实举止文明,有较强的效劳意力和看法品德及工识，工作谨慎、细致，有条15%10%10%考核作看法理性，思路清楚、主动性强，能快速反响。依据岗位不同，结合岗位职岗位素养责说明书，确定6-8条考核35%55%70%技能内容核定每日任务单量目标为120单/人/日，如当月仓库日均实际单量低于该数量，二、工作任务单量完成那么全额发放绩效工资。如40%25%10%考核当月仓库日均实际单量高于该数量，那么遵照任务单量的完成比例发放绩效工资。小计100%100%100%7、其他福利：公司正式员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利、及公司依据实际运营状况而制订的福利政策。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利。〔1〕社保五险〔养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险〕：入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的社平工资缴纳。〔2〕住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。〔3〕夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业(日最高气温到达摄氏35度以上)和不能接受有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度)以下环境作业的人员，在岗职工在这个时间内用人单位应精心整理给每人每月发放高温津贴。〔4〕节日福利：公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日依据公司业绩确定节日福利方案。例：以薪酬为3500/月为例，3500元为应发金额，扣除五险个人缴纳局部和个税局部为实发金额。根本工资