学院：交通与测绘学院班级：07交通运输组长：张永生组员：钱张名、孔令晨、郑晓彦孟钰印、韩国忠、普良目录一、引言：二、问题分析：入库完成后，便可分析所收到的订单。通过对订单有效性分析和对问题订单提出处理意见，对有效订单便可进行库存分配。由于订单与库存的时间和量的差异性，不可避免的是库存只能部分满足订单的情况的出现。为解决这个问题，本分进行了客户优先权分析，对客户的优先等级进行了划分。本着尽可能满足高等级用户的原则，对库存量小于需求量的货物，进行了合理的库存分配计划。库存分配做好后，为进行出库操作，本文编制了拣货单。对于拣货单，需要注意：拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间。最后，针对以上过程，编制预算表，包括作业过程中可能发生的各种费用及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容。这样，以上所有工作完成后，便可以开始实施执行了。三、工作安排为提高效率，节约时间，对于方案的各个环节，我们进行了分工合作，具体工作安排如下表：四、物动量ABC分类2、物动量ABC分类法的基本原理物动量ABC分类法是ABC分类的延伸和拓展。根据ABC分类法的基本原理，物动量ABC分类法规定：A类为库存占用率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物；B类为库存占用率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物；C类为库存占用率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物。下表显示了A、B、C三类货物所占库存率与周转率的关系。3、物动量ABC分类法的基本程序（1）收集数据。将周转率作为分类的关键因素，收集相应的特征数据，包括各种货物的周转量等数据。（2）计算整理。对数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算各货物周转率和库存率、累计周转率和累计库存率等数据。（3）制作ABC分类表。观察第四栏累计周转率和第七栏累计库存率，将累计库存率为29％而累计周转率为70％左右的前几种货物，确定为A类；持续下去，将库存率为57％，而累计周转率为90％左右的前几种货物，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，约40％的物品只占了不到10％的周转。分类结果在上表，分别以A、B、C标识。五、指定货物组托示意图松下吹风机底层堆放图，堆放两层,包装规格（0.33*0.24*0.24）西门子微波炉底层堆放图，堆放两层,包装规格（0.79*0.38*0.20）美的电饭煲底层堆放图，堆放四层,包装规格（0.59*0.39*0.25）戴尔电脑显示器底层堆放图，堆放3层,包装规格（0.53*0.37*0.18）金龙鱼芝麻油底层堆放图，需要两个托盘,包装规格（0.55*0.38*0.54）纯净水底层堆放图，需堆放两层,包装规格（0.4*0.2*0.2）金锣火腿肠底层堆放图，堆放两层，包装规格（0.33*0.2*0.23）六、货位储存图在货物货位堆放策略上，我们以物动量ABC分类法为标准，并结合货物自身属性，将货物分为了食品类和家电类两种产品分开存放，并且在ABC等级相同时，考虑货物重量和货物堆高，将重量大，堆高高的货物尽量存放于靠近地面处的货位，便于存放和搬运。综合这些因素我们将货物货位堆放如图所示。将A类食品质量大的纯净水存放在（1-1-1-1），将A类家电戴尔电脑显示器存放在（1-2-1-1），将B类食品方便面存放在（1-1-2-1），笋干老鸭面存放在（1-1-2-2），B类家电美的电饭煲堆高较高存放在（1-2-1-2），将C类食品金锣火腿肠存放在（1-1-1-3），将堆高较高的金龙鱼芝麻油存放在（1-1-1-2）将C类家电松下吹风机存放在（1-2-2-1），将美的电水壶存放在（1-2-2-2），将重量大的西门子微波炉存放在（1-2-1-3）。货品编码七、客户优先权分析及订单处理汇总订单由汇总单知，存在多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量的情况，所以应该进行客户优先等级的划分。很明显，只有美的电水壶的要货量大于库存量。我们约定：Q：需求量D：订单紧急程度S：授信额度K：客户类型Y：优先等级则客户优先等级：Y=0.2*Q+0.5*D+0.1*S+0.2*K因为各量的单位和数量级别不同，为消除由此带来的影响，需要进行无量纲化转化，此处可以用各量的百分比表示。对于订单紧急程度，可以认为完全由交货时间决定：交货时间越早，订单越紧急。因此可以用交货时间的倒数去衡量，即用交货时间的倒数的百分比表示订单紧急程度对于客户类型，有三种类别，即关键、次关键、一般。由专家打分法，可以取：关键=3；次关键=2；一般=1，然后再取百分比。对于美的电水壶：温州店即客户优先等级：八、库存分配计划表杭州店台州店宁波店九、拣货单分区汇总拣取是将存储区或拣货区划分成几个区域，将一