1内容大纲2011-10-24房地产成本管理行业特征房地产成本管理理念―要素分析成本管理的目的房地产项目成本的构成—全成本的概念8910成本管理的立足点两大基本内容---确定与控制成本管理的立足点两大基本内容---确定与控制成本管理的阶段—全过程成本管理的阶段—全过程成本管理的责任主体—全员成本管理的基本方法—目标管理成本管理的基本方法—目标管理房地产成本管理的发展过程房地产成本管理的发展过程房地产成本管理的发展过程内容大纲2006-11-24成本目标管理原则成本目标的制定过程制定的时间目标形成的几个阶段2728293031322006-11-24343537成本目标的分解—案例成本目标实现的方法成本目标的实现—案例小结内容大纲2006-11-24房地产企业管控模式与成本管理45集团公司的管控模式47集团公司的成本管理模式—案例1集团公司的成本管理模式—案例1（案例2—综合管理定位）（案例2—综合管理定位）成本管理的基本内容企业成本管理体系的基本内容成本管理的组织管理系统成本管理组织架构与人员配置（非集团公司）成本管理部门职职能成本管理岗位职责成本管理权限划分成本管理的业务管理规范关于管理规范分类的说明2006-11-2462基于房地产开发价值链运营流程系统基于房地产开发价值链运营流程系统成本管理运营流程系统—案例66目的与作用内容与形式69数据库内容与形式数据库的建立与维护73内容大纲2006-11-24开发各阶段的成本控制要点成本全过程动态控制－一条线立项阶段成本控制立项环节成本控制要点立项阶段成本控制规划设计阶段成本控制规划设计环节成本控制要点规划设计环节成本控制要点（续）规划设计环节成本控制要点（续）规划设计阶段成本控制设计方案优化（例）设计方案优化（例）设计方案优化（例）设计方案优化（例）设计方案优化（例）设计方案优化（例）招标阶段成本控制招标过程成本控制要点材料及设备采购成本控制要点招标阶段成本控制施工阶段成本控制施工环节成本控制要点施工环节成本控制要点设计变更的管理施工阶段成本控制结算阶段成本控制结算环节成本控制要点结算环节成本控制要点（续）结算阶段成本控制营销阶段成本控制营销环节成本控制要点营销环节成本控制要点（续）108109操作建议111