最新【精品】范文参考文献专业论文探析工程项目中的成本控制探析工程项目中的成本控制摘要：项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一。本文结合具体的项目，阐述了项目成本控制的具体措施。关键词：工程项目成本控制措施一、引言项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费用控制不力；财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。下面结合我在印尼从事的国家骨干传输网JavaBackbone的工作经历谈谈工程项目中的成本控制。二、工程项目成本控制的措施1.组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。建立完善的组织结构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。具体到印尼国家骨干网的项目，我们成立了以工程项目经理为主，以项目财务经理为辅的成本管控机制，严格控制各种费用的支出，对于超过酒店住宿费用上限的金额不予报销，对于超过项目成员招待费上限的费用不予报销；若最终工程成本控制在有效范围内则有奖。2.技术措施项目经理圈子采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。（1）进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。（2）加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。JavaBackbone项目分为三个阶段，各个阶段分别验收考核。最初项目组的意见是为了分阶段的验收而分别进行安装，铺设光纤等基础性工作。这个方案有一个缺陷，第二阶段的工作会把第一阶段的成果给破坏掉。也就是说第一阶段铺设的光纤完成割接之后，在第二阶段执行时又会重新派人到现场拆除旧光纤铺设新光纤。后来经过讨论论证，整个项目组改变策略，各个站点的安装和光纤铺设一步到位，后续分阶段的割接只需要挪动单板，连接光纤即可，而不需要重新铺设光纤。用这种方法虽然第一阶段没有按期完成，但二三阶段和总体工程都控制在合同要求范围内，避免了大量超期罚款，节约了人力成本和差旅支出。3.经济措施项目经理圈子（1）材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。（2）人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4.管理措施项目管理者联盟（1）积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面