探析土木工程项目成本控制管理发布时间：2021-09-14T08:10:23.204Z来源：《城镇建设》2021年第13期作者：许崇庆[导读]随着我国经济的不断发展，土木工程施工单位的竞争日益激烈许崇庆37078219931221****天元建设集团有限公司276000摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程施工单位的竞争日益激烈。土木工程造价控制是土木工程项目建设中资金投入和资源投入过程的调控。在投资决策阶段、设计阶段和项目施工阶段，根据具体的计价程序，将土木工程造价控制在核定造价限额内。本文以土木工程造价控制为主要内容，分析了土木工程项目各阶段的内容和措施，以保证项目取得较好的投资效益。关键词：土木工程；成本控制；管理1前言为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对工程造价进行科学有效的管理，使企业具有较强的竞争力。只有实施科学的施工组织设计，减少施工中人力物力的浪费，加强施工质量管理，确保施工工作一次通过验收，除了需要准确的工程预算外，只有做好上述工作，工程决算才能达到盈利目的。2成本管理定义与意义严格的工程成本动态管理是保证工程质量的重要因素。为了使项目按合同的要求达到工程进度和工程造价的要求，使施工企业能够最大限度地利用自身的利润，对施工阶段各方进行科学、严格的规划、组织、管理和协调活动，实现施工项目的计划成本目标控制，主要通过技术质量管理、经济成本管理等活动达到预期目标，使施工项目的利润最终达到最核心的目标。加强土木工程施工项目的成本管理，可以充分利用现有资源，调整工程进度，提高施工企业的效率和利润最大化。施工企业可以通过目标成本管理、小核算单位、产值管理等方法，加强对工程成本的管理。项目经理负责项目的成本、效益评估和有效管理。他负责调动各方的积极性，相互协调，完成项目建设，提高企业的整体效益，还可以促进产品设计和施工技术、质量和技术管理的改进，提高施工效率和质量，提高企业形象。3施工成本管理的内容施工项目成本管理主要是选择施工工艺、施工方法和施工管理措施，尽可能降低施工成本。通过对施工过程中的造价进行科学有效的管理，指导施工、监理，调整施工进度，提高施工效率，及时纠正偏差，将施工项目造价控制在预算范围内，有利于提高建设项目的盈利能力。4土工工程成本控制的现状分析4.1缺乏对成本控制的意识随着经济形势的日益严峻，任何施工单位和企业要在激烈的市场竞争中立足，都必须建立与时俱进的管理模式，充分认识成本对企业的重要性。目前，许多企业非常重视成本管理控制。在一些施工单位中，还存在着成本控制意识不足的问题，尤其是一些小企业的领导，企业通过一段时间的积累后成长起来，取得了一定的经济效益。但是随着时代的变迁，许多企业领导者在管理过程中，管理思想和观念仍然停留在传统的管理理念上，管理仍然采取粗放式管理。这种管理模式制约了企业的进一步发展，也严重影响了企业的整体形象。4.2施工内部管理混乱一般来说，土木工程的施工周期较长，特别是大型工程。在施工全过程中加强内部管理十分重要。在整个施工周期的前期工程准备、施工监理和竣工的维护、保养等需要加强内部管理。笔者在目前从事施工的单位中观察到，一些施工企业的管理者由于受到各种因素的影响，在不充分了解施工情况的基础上进行管理，造成人力、物力和财力的浪费，影响工程质量。具体而言，内部施工管理存在以下问题:造价管理过程缺乏可操作性，主要表现在相关人员职责不明、内部部门之间难以协调和沟通、物资招标管理难以优化、施工合同管理松懈、合同纠纷发生后造成严重经济损失。4.3人员管理问题项目成本管理责任不到位，分工不到位。未能在同一时期内通过施工预算的比较，或重新计算，并失效。由于具体原因，工程竣工导致明显的损益无法找到。项目管理和施工人员的专业理论知识、工作经验有限，在增强责任感、分解目标成本、合同意识方面不强。所有级别的管理人员通知项目没有达到指定的位置，通常是不情愿或故意拖延。工作人员流动的频率增加了，工作没有持续进行以跟上施工进度，没有及时采取措施，甚至没有收回必要的程序和项目资金。因此，土木工程施工成本管理也将面临人事管理成本的问题。4.4材料管理问题未能在项目实施过程中严格执行物料供应制度，未能从仓库回收多余物料及严重浪费。在我国，由于监管不力和材料使用不当，建筑材料在施工现场经常丢失和浪费。材料供应应满足设计要求。材料接近监测机制不足往往是导致成本失控的一个重要因素。4.5成本核算问题在工程造价核算中，没有良好的工程造价预算与成本核算相结合。对非项目相关部分进行成本分析，无实际成本和预算成本，计划成本比较，充分利用项目施工准则。5提高土木工程成本管理的措施5.1提高成本管理意识提高企业成本管理