机构、岗位设置一、机构设置依照国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合治理部2、工程部3、打算部4、物资部5、财务部6、生产预备部各部门的要紧职责见公司的《治理手册》二、岗位设置及定员1/86部门岗位设置定员公司领总经理（1）导副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5副主任（4）：行政事务治理、人力资源治理、政工治理、标准化治理9综合治治理专职（4）：行政事务治理（行政事务、后勤）、理部人力资源治理（劳资、培训、保险）、政工治理（纪检、宣传、团委）、标准化治理文秘（1）主任（1）12副主任（2）主任工程师（2）工程部档案治理专职(1)安全治理专职(1)专业工程师（5）生产预主任（1）4备部技术专职（3）主任（1）4物资部副主任（1）治理专职（2）：材料治理、设备治理2/86主任（副主任）（1）4打算部主任经济师（1）治理专职（2）：技经治理、打算治理主任（副主任）（1）、3财务部会计（1）出纳（1）合计41目录部门岗位名称讲明编页码号公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务0043/86综合治理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化治理008政工治理专职009行政事务治理010专职人力资源治理011专职标准化治理专012职文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全治理专职017档案治理专职018技术专职019生产预备部主任020技术专职021物资部主任0224/86副主任023设备治理专职024材料治理专职025打算部主任(副主任)026主任经济师027打算治理专职028技经治理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：0015/86岗位名称总经理部门公司领导教育程具备电力工程类或企业治理等相关专业本科以度上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培本岗位培训证书训经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或治理工作七年以上。岗技能（能1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下位达的文件精神，结合公司的目标任务，针对工力）作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、能推断。2、能协调安排公司的各项工作，对分管副总的力工作进行较好地协调，及时解决在工作中产生的矛盾。3、能够与有关机关、企业、个人建立良好的协作关系，善于与人合作共事。4、能依照董事会确定的企业目标任务，制定出具体实施打算，并组织全公司人员按期完成。5、有较强的语言表达能力及文字写作能力。6、能较熟练的使用计算机及基建MIS治理系统。其它1、掌握电力基建、生产知识和企业治理知识。2、熟悉党和国家的各项方针、政策、掌握电力工业的各种法规及企业法、经济法等有关法律、法规知识。3、了解企业思想政治工作等专业知识。4、了解国内外电力企业治理新动态。5、了解最新电力行业规程规范。6/861、贯彻执行党和国家颁布的各项方针、政策和法令，实施企业法，对企业负有全面责任，组织协调全公司各项行政工作。2、全面负责公司治理工作，决定公司行政治理机构及其职数的设置，规定公司内各部门或人员的职责和权限，平衡全公司的人力、财力、物力，决定劳动力，物资、奖金的总动用量。3、依照董事会确定的年度生产经营目标和进展方向，在要国电集团公司的领导下主持编制公司进展规划，贯彻安全第一方针，组织实施董事会下达的各项任务，保证全年生紧产、经营目标的实现。4、依据法律和上级有关规定拟定、批准或修改、终止公职司重要规章制度，签发、批办公司内、外的重要文件。责5、按照法律、法规规定，保证职工代表大会和工会行使其职权，在决定同宽敞职工切身利益有关的问题时，应征求工会的意见并充分发挥它们在公司工作中的积极作用。6、定期主持召开总经理办公会及其认为必要召开的各专题会，研究解决全公司至关重要的问题，并作出相应的决定。7、作为公司的最高治理者，制定并保持公司的质量、环境与职业健康安全治理方针。批准公司《治理手册》，并确保其得到有效贯彻和执行。8、完成上级领导、董事会交办的其它工作。备注岗位工作标准7/86