供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。二、机构设置1.采购管理部2.仓储管理部3.物流管理部4.供应链计划部5.质量管理部三、岗位职责1.采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。2.仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。3.物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。4.供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。5.质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。（2）质量专员负责产品的检验与测试工作，确保产品符合质量标准；记录并汇报质量问题，协助质量经理处理质量问题；参与质量改进项目，提出改进建议；协助质量经理完善质量管理体系，提高质量管理水平。供应链部机构设置及岗位职责（1）一、部门概述供应链部是公司运营管理的核心部门，主要负责原材料采购、库存管理、生产计划、物流配送以及与供应商和客户的协调沟通等工作。通过优化供应链管理流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司生产、销售的顺畅进行。二、机构设置供应链部下设以下子部门及岗位：1.采购组采购经理采购专员2.库存组库存经理仓库管理员3.生产计划组生产计划经理生产计划专员4.物流配送组物流经理物流专员5.协调沟通组供应链协调员三、岗位职责1.采购组采购经理：负责制定采购策略，管理采购团队，监督采购过程，确保采购质量和成本控制。采购专员：负责执行采购计划，与供应商进行商务谈判，签订合同，跟踪订单执行情况，处理采购过程中的问题。2.库存组库存经理：负责制定库存管理策略，管理库存团队，监控库存水平，优化库存结构，降低库存成本。仓库管理员：负责仓库日常运营，包括入库、出库、盘点、货物摆放等工作，确保库存数据准确，仓库安全有序。3.生产计划组生产计划经理：负责制定生产计划，管理生产计划团队，协调生产资源，确保生产进度和质量满足客户需求。生产计划专员：负责执行生产计划，跟踪生产进度，协调生产过程中的问题，及时向上级汇报生产情况。4.物流配送组物流经理：负责制定物流策略，管理物流团队，优化物流配送网络，降低物流成本，提高物流效率。物流专员：负责执行物流计划，安排货物运输，跟踪物流信息，处理物流过程中的问题，确保货物按时到达客户手中。5.协调沟通组供应链协调员：负责与供应商、客户及相关部门进行沟通协调，解决供应链运行中的问题和矛盾，促进供应链各环节之间的顺畅运作。四、部门协作与沟通供应链部需与公司内部其他部门（如销售部、生产部、财务部等）保持密切沟通与协作，确保供应链管理与公司整体战略和业务目标保持一致。同时，供应链部还需积极收集和分析供应链市场信息，为公司决策提供有力支持。五、总结供应链部作为公司运营管理的核心部门，承担着确保公司生产、销售顺畅进行的重要职责。通过明确机构设置和岗位职责，优化供应链管理流程，可以提高运营效率，降低成本，为公司的持续发展提供有力保障。供应链部机构设置及岗位职责（2）一、机构设置1.供应链