集团公司组织架构及岗位设置实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）＊*＊＊＊*＊＊（集团）组织管理架构股东会（集团管理议事会）监事会董事长（兼总经理）********战略发展规划办：审计法务办：资产管理中心：企管办：农业产业办品牌管理中心营销中心养殖事业部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部行政事务部督查及工程跟踪投融资管理期货交易贸易部采购审批部公共关系部人力资源部经营协调中心联络协调********************************外协公司子公司************************二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表序号部门岗位编制（人）说明分公司衔接1董事长、总经理2主持公司全盘工作2企管办人力资源部2负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配1、分公司不设采购部，仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。3行政事务部1负责总公司档案管理，总公司考勤管理,负责公司网站建设等工作4公共关系部1负责公司接待及对外宣传和外联工作。5采购审批部2负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作。6监督及工程跟踪2负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。7经营协调中心1审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理。8审计法务办财务结算中心8财务总监1人，账务会计1人,成本会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人.分公司设出纳一名，负责管理备用金,同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接,详见财务内控管理模式。9审计办1对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。10法律纠纷部2集团及分公司所有法律事务处理11合同管理部1集团及分公司合同存档及管理12战略发展规划办营销中心3负责汇拢各分公司销售数据,及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略；公司客户维护。设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。13农业产业办2基地考察，绿色、有机食品等材料申报,分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。14养殖事业部1负责分公司养殖技术指导15品牌经营中心1品牌运营与维护16资产管理中心投融资管理2集团总部中长期投融资规划及招商引资工作；分公司投融资项目审核、落实和审批.投融资直接由分公司总经理与集团总部资产管理中心对接17期货交易118贸易部119合计36集团人力资源管理思路大纲一组织架构重组：根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置；根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清,缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程。子公司治理董事会决策体系风险控制体系系体系系系执行体系监督机制授权机构制激励机制二招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况，配合企业战略规划，制定人力资源发展规划；根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型；理顺招聘流程，规范招聘制度,确保最合适的人才到合适的岗位.通过人力资源规划,让集团高层了解公司HR工作现状、年度目标及重点公司年度HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1.贯彻人才意识3.建立业绩导向的文化5.发展人才6.为人才发展创造空间4.招聘人才7.保留人才2.提出EVP1贯彻人才意识2提出员工价值承诺3建立业绩导向文化4招聘人才5发展人才6为员工发展创造空间7保留人才战略应该与能力素质模型结合能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质模型个人能力素质模型集成培训与发展考核与评估薪酬与晋升招聘与任用根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果个人能力模型能力素质模型构建核心能力以客为尊精诚协作求真务实