人力资源管理系统提升项目建议书内容内容项目背景-美的集团的发展历程项目背景－业务环境和同行业发展趋势项目背景-白色家电上市公司盈利能力比较上市公司人均实现利润比较（千元/人）项目背景-美的集团面临的挑战强化组织和人力资源管理是提升国内同行业竞争力的重要策略之一。项目背景－人力资本管理绩效管理有两个层面，即企业绩效与个人绩效，它们的管理工具各不相同。透过绩效管理方法、能力、价值观和行为等方面将企业绩效和个人绩效两个层面联结起来。通过对岗位任职能力要求的评估进行人力规划并据此进行人才的甄选将帮助公司选择适职适任的员工。客户经理人力资源管理者在人力资本管理中将更多地扮演策略伙伴和变革推动者的角色，这也对人力资源管理者的能力提出了相应的要求。项目背景－人力资本管理（知识管理）内容美的集团人力资源管理愿景对贵公司需求的理解和分析对贵公司需求的理解和分析（eHR系统）项目范围项目范围（eHR系统）建议美的集团分阶段实施，设立各阶段的工作目标，达成人力资源发展愿景。重要工作步骤项目里程碑规划建议内容在理解美的集团需求和为美的集团定制咨询方法时，我们基于以下假设：人资规划与发展体系项目方法概览（管理咨询）项目方法概览－预期的工作成果（eHR系统）项目方法概览（eHR系统）HR战略功能与eHR功能对应一、组织策略确认详细的项目计划示例一、组织策略确认高层访谈问题清单示例（部分）员工意见调查问卷示例（部分）一、组织策略确认人力资源管理体系分析和建议人力资源管理体系分析和建议WorkChina™:广度和深度WorkChina™的内容WorkChina™的在线调查问题COMPANYRESULTSBYQUESTIONWorkChina™报告二、职位分析与评估组织结构通常应该遵循以下基本原则：战略计划部二、职位分析与评估2.3、职位评估我们与贵公司的项目小组一起在集团和1个试点事业部中各选择50个左右的标准职位，这些标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典型的职位。为了加快项目的进程，在2.2攥写职位说明书时可以先将标准职位的职位说明书完成。基于2.2中的分析和设计中对这些标准职位的具体职责内容和范围的确定，用华信惠悦的专有评分法进行职位评估，形成职等矩阵。华信惠悦负责以其专业知识引导贵公司职位评估委员会掌握该评估系统的应用，并主导本次整个评估过程，准确评估所有岗位。采用这种方法的意义在于：使贵公司职位评估委员会通过亲身体验，掌握该职位评估系统的应用，以保证该系统在日后的长期运作。我们也将了解贵公司对于这些标准职位目前的职等架构，然后将这两种结果相比较。二、职位分析与评估三、薪酬体系与激励制度市场薪资比较报告3.2、薪酬体系设计在明晰贵公司人力资源策略、了解贵公司的薪酬福利市场竞争力之后，我们将进而为贵公司设计一套实用的薪酬福利策略。该策略将清晰地表明贵公司的付薪原则和理念，旨在吸引和保留有才干的员工，并激励现有员工不断提高工作绩效表现。我们将和贵公司高层和项目小组共同讨论制订该薪酬策略和激励制度。我们将针对标准职位调整贵公司目前的薪酬福利体系，以更好地适应市场和业务发展的需要。我们将根据不同企业层面及工作性质，设计相宜的薪酬组合。在我们汇报该所设计的薪资结构时，将标注出薪资过高或过低的职位，并向贵公司建议处理此类情况的方法。我们还将确定企业现有福利计划的调整与改进内容，就福利计划的调整方法提出纲要性建议。基于绩效管理系统，评估员工的个人绩效水平，与部门绩效挂钩的综合绩效水平，确定适用奖金比例。运用奖金系数调整整体奖金水平，奖金系数将根据公司整体目标完成情况确定。3.3设计激励制度在该步骤中，我们将根据5.2项工作成果，依据各个岗位的特点和业务特性设计合适的长、短期激励方式。激励制度设计的重点在中高层管理人员。短期激励制度一般适用对象包括公司全体人员，着重于与年度绩效考核的结合，以强化其激励效果，本项工作强调现行激励制度的评估和改进和过渡实施计划。中长期激励制度一般适用对象为公司内特定对象，且其贡献对公司中、长期绩效有实质影响者。本项工作将根据3.2项选择的激励方案进行细部设计，包括适用对象、分配数量和方式、分配频率。短期激励长期激励三、薪酬体系与激励制度三、薪酬体系与激励制度长期激励机制主要由股票和期权两种模式构成。长期激励工具的优劣比较以股票为基础的长期激励机制渐成趋势。长期激励机制方案选择需要考虑八个主要因素。四、流程整合和后续实施计划四、流程整合和后续实施计划五、后续实施监控6.1利用能力词典设计能力模型初稿首先，我们将对项目范围涉及的岗位进行岗位族群和层级细分。然后，我们以职位分析问卷的形式对岗位的职责进行澄清和确认，在此过程中，我们将会