HRPR“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”比尔•盖茨微软公司CEOHR角色演变过程勞力人力资源管理体系与公司战略相结合战略重新设定HR管理人员的角色和目标组织结构将BPR理念运用于人力资源管理是管理理念的革新—而非管理方式改进HR服务供应商(外包服务专家)薪资/待遇HRPR管理焦点2：竞争力管理沟通知识传播HRPR管理焦点4：沟通交流科特勒咨询服务之目的科特勒服务提供科特勒服务提供职务设计和评估职务/职位描述职位分析资格/要求资质模型绩效管理平衡计分卡（BSC）平衡计分卡（BSC）HRPR关键绩效指标KPI工资预算薪酬调查结果月薪当前成本计划劳动时间管理工资核算当前的人力资源市场变的愈加复杂招聘程序招聘过程HRPR追踪系统培训培训成本咨询工作阶段划分项目启动HRPR现状诊断及可行性研究针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：HRPR预期效益HRPR可预见的具体成果工作交付及陈述多谢各位!Thanks!