人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日内容提要项目背景江苏交科院的需求美世对江苏交科院需求的理解美世咨询的3P理念项目流程模块0：项目计划和启动模块1：现状诊断和初步建议模块2：岗位体系模块3：企业文化模块4：薪酬架构和福利方案设计－1模块4：薪酬架构和福利方案设计－2模块5：素质（能力）模型设计模块6：绩效管理体系模块7：激励计划设计－1模块7：激励计划设计-2模块8：职业发展和培训体系－1模块8：职业发展和培训体系－2模块9：HR制度撰写协助建立eHR系统如果美世有幸为江苏交科院服务……美世能够为企业带来全新的价值观0美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高项目将对江苏交科院带来的价值项目各模块可能的主要风险以及其应对策略项目时间跨度和费用预算项目管理结构郭鑫－美世中国区总裁JeffFuller为美世中国及亚太区薪酬与绩效方面的负责人，他在薪酬与绩效管理方面的咨询经验超过20年，主要擅长于设计与实施薪酬架构、能力体系应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。JeffFuller的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为AIG，PrincipalFinancial,LincolnFinancial等公司设计薪酬战略、领导能力模型和评估系统。Jeff是北美薪酬和绩效领域的专家，经常代表美世参与大型的研讨并发表演讲，并有多篇文章发表。在亚洲区的CEO专题研讨会议中，进行有关人力资源与经营的专题演讲。在加入美世前，他曾在中西部的一家国际人力资源咨询公司指导报酬实施工作。他的工作还包括公司在北美洲的报酬咨询培训课程和担任奖酬计划的顾问。Jeff毕业于IllinoisWesleyan大学，后在NorthIllinois大学获得了社会学的硕士学位专家顾问：郑伟项目总监：林光明项目经理：曹梅蓉高级顾问：冯昀高级顾问：王晓平高级顾问：朱霖秋高级顾问：冉毅波顾问：王涛高级分析员：王沈欢美世咨询集团是Marsh&McLennan(MMC)公司的一部分美世咨询是世界最大的人力资源咨询公司，约有13,500名员工分布在40个国家和地区的142个城市中美世咨询的地理分布美世具有广泛的大型国内客户咨询经验从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述岗位分析成果---每个岗位都拥有一个岗位说明书4要素与等级相联的薪酬架构以岗位为基础的薪酬架构薪酬管理原则举例---工资总额确定收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较美世认为能力分类为“行为能力”和“专业能力”对应的企业核心价值关键能力指标（KCI）绩效管理的主要步骤管理员工的绩效是一个持续循环的过程职业发展通道2.CorePurpose核心目的是企业最基本的存在原因，它回答的问题是：-我们为什么存在企业文化的五个维度9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:46:38PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:46:38PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。2025/3/62025/3/62025/3/6