Transformingmanpowertohumancapitalthroughaligningcorporatestrategy、systemandpeople化人力为资本通过协同战略、系统和人目录组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程目录人力资源管理系统与组织战略的协同目录人力资源管理系统框架企业战略营销战略人力资本项目实施方法目录人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划组织架构设计与管理组织架构设计模型五大关键的组织变革趋势总部对业务单元的管控模式管控模式反映企业自身的价值理念和流程管控模式反映企业自身的价值理念和流程以流程为中心的组织架构公司在不同生命周期采用不同组织架构类型公司对战略业务单位予以授权服务交付模式影响组织架构信息技术的应用影响组织架构设置岗位基于发展战略和关键流程设置岗位设置中需要遵循的主要原则人员配置不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同企业在招聘与任用中通常有其基本原则人员配置原则人员配置原则（续）绩效管理战略性的绩效管理体系战略性的绩效管理体系的绩效贡献平衡分数卡价值驱动模型平衡分数卡四大维度之间的关系绩效管理循环绩效管理是战略、业务、预算、考核有机结合的循环体系个人绩效管理工作方法个人绩效指标建立的主要考虑因素薪酬管理薪酬哲学的四大要素薪酬战略—基于绩效的薪酬体系薪酬战略—基于能力的薪酬体系不同行业的薪酬战略不同形式的薪酬组合薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成企业可考虑多种薪酬激励方式结合企业需要明确其薪酬在市场中的定位每个管理等级拥有不同的薪酬带宽在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重人员发展人员发展的多种方式根据岗位体系建立职业生涯发展通道设计培训系统培训可以是多种方式的结合重点人才培养是总体培训发展的重要组成部分胜任素质模型能力素质模型的定义以能力素质模型为核心的人力资源管理体系以能力素质模型为核心的人力资本管理体系变革管理变革管理框架了解人们对于变革的反映变革管理目标的实施完成变革管理方法论总体架构阶段一：了解变革准备度现状了解现状到分析现状阶段二：分析变革准备度现状分析现状到变革要素最佳实践和评估阶段三：归纳分析变革要素变革要素最佳实践和评估到拟定变革计划阶段四：变革计划的拟定变革计划推行的准备工作阶段五：变革计划的推进变革计划推进过程中的信息收集阶段六：变革效果的检验与反馈阶段六：变革效果的检验与反馈不以物喜，不以己悲千淘万碌虽辛苦，吹尽黄沙始到金WIGC人力资源部经理OSCAR2005年8月28日武汉