超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法（讨论稿）2010年元月26日总则第一条、为全面推行岗位价值精细管理模式，建立一酬多挂薪酬分配体系，成功创建全煤企业文化示范矿，2010年材料管理实行材料费用总额、单项材料定量双向考核，为推行岗位价值精细管理奠定基础。第二条、树立“省下的就是赚下的”材料管理理念，各系统、各部门、各区队要全员参与材料管理工作，由原来的领用、使用职能转变为管理职能，企管科、机电科、支护科、供销科等部门对全矿材料领用、使用和现场管理要认真监督、考核。第一章费用分解第三条、根据2008年、2009年材料消耗情况统计分析，结合2010年生产情况，把当月能考核的材料费用分解到各区队、相关科室承包管理。不能当月考核的分解到各系统业务科室管理，业务科室重点抓好材料现场管理。第四条、每月由企管科、各业务科室根据当月生产经营作业计划核定各系统费用指标，合理分配到各区队、各科室。各区队根据生产流程，把材料费用分解到班组、岗位。第五条、每月材料费用指标直接列入生产经营作业计划，月底根据当月的生产实际情况对材料消耗进行考核，与工资挂钩。第六条、材料费用核定原则：能分解的尽量分解，能考核的尽量考核，把材料费用分解到各区队管理，不能分的，考核难度大的，按材料使用周期考核，分解到各业务科室。1、采掘系统：按产量、进尺、扩修量核定当月计划指标。2、抽探队、注浆队：按当月计划工程量核定材料费指标；3、其他单位：机电系统各队、通风队、物业系统各队按实际任务量核定材料费用指标。第七条、区队材料费用范围1、各区队材料消耗量比较大的常用材料，制定定量考核指标，简称定量材料指标。2、区队费用分为材料费用总额和定量材料两部分考核。3、矿井停产大修费用，根据检修范围流程全部划入相关区队。第八条、定量材料范围综采队：各类油脂、高压胶管、铁锨、截齿、镀锌铁丝等；炮采队：各类油脂、铁锨、煤镢头、煤钻杆、煤钻头、镀锌铁丝等；巷修队：风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头等；煤巷队：风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等；岩巷队：凿岩机、风钻杆、风钻头、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等；机电一队：电解质、单螺杆空压机专用油、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、闸刀、墙壁开关、插座等；机电二队：压力表、真空表、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、金属盘根、齿轮油等；运输队：板弹簧、制动块、插销连接器、接触组、永磁限位开关、控制磁钢、各种油脂等；机修队：各类油脂等；筛选厂：皮带扣、电焊条、各类油脂等；筛矸厂：开关、灯泡、电焊条、皮带扣等；通风队：风筒、铁丝、粘得牢、胶质线、电池、监测电缆、隔爆水袋、压风自救装置等；抽探队：钻头、钻杆、液压油等；注浆队：钻杆、钻头、打捞工具、液压油等；服务二队：普通灯泡、日光灯管、电子灯角、声控开关、热水器浮球、脚踏阀、淋浴喷头、洗衣粉等；服务三队：普通灯泡、日光灯管、电子灯角、空气开关、墙壁开关、插座等；（详见附表一：各单位定量材料指标）第九条、定量材料超支按超支额100%罚款，由于地质条件变化等人力不可抗拒因素造成定量材料超支的，由企管科、调度室、业务主管部门共同核定，报主管领导审批后，可调整指标。第十条、业务科室材料费用范围1、支护科：金属支架、道轨、铁水槽、风水管、单体柱租赁费用等；2、机电科：五小电器、单件1.00万元以上材料、钢丝绳、电缆、皮带等大型材料；3、生产科：工作面安装、拆除费用及单件1.00万元以上材料；4、掘进科：掘进机大修费用、锚索费用、壁后注浆、科内测量用品等；5、安质科:质量达标工程、救护装备费用；6、物业公司：后勤服务工程费用；材料领用在当月生产经营作业计划安排后方可领用。7、供销科费用：全矿劳保、铲车维护费用。第十一条、各区队及各业务科室按核定的材料范围进行领用，材料费用专项专用，不得混用。否则，发现一次，对单位负责人罚款50元。第二章计划编制第十二条、全矿材料计划由供销科负责审核、汇总，并制定具体管理办法。第十三条、各系统的材料使用计划由区队编制，主管部门审核把关后报供销科，供销科结合当月生产计划及库存情况，编制矿月度材料计划，上报供应站。第十四条、各区队、各部门的材料使用计划中不得编报与生产无关的材料，发现一次，对编制单位及供销科责任人以该材料价值的双倍罚款。第十五条、为保证材料计划的严肃性，除生产调度会或现场办公会上临时安排的工作，可按程序补报计划，其它不允许补报计划，无计划的供销科不予出票。第三章材料领用第十六条、企管科根据生产实际情况，每月费用分三次下达各单位材料费用指标，充入各单位材料帐户（在物资管理系统未使用之前，暂用材料本）。第十七条、各单位持本（卡）领料，余额不足时，禁止领用。第十八条