金昌铁业（集团）有限责任公司召开专项工程结算流程及注意事项培训会为进一步加强专项工程结算管理，规范工程结算工作，全面提高工程管理人员的技术水平和工程结算准确性，积极应对公司生产、经营、发展所面临的严峻形势，5月13日下午，计划财务部在公司招待所二楼会议室组织开展了一次专项工程结算流程、工程决算注意事项及本年度公司工程核算要求培训会。参加培训的单位有公司装备能源部、生产技术部、安全环保部、计划财务部、东大山铁矿全员及其他各车间工程技术人员。此次专项工程结算流程及注意事项培训由公司总经理助理、计划财务部主任王好武主讲，王助理分别从专项工程管理要求、固定资产办理程序及财务核算三个方面进行了深入浅出的讲解，对工程前期结算报送、就工程项目管理原则、决算流程、工程竣工结算资料内容、财务核算等有关规定进行了说明和深入剖析。王助理就工程项目管理提出了“三个必须”的原则，即工程立项实施必须编制预算报财务部备案；工程项目完工必须进行决算；工程必须专人负责，责任到人。同时要求相关部门对省、市级划拨专项资金的项目即148万元的2号炉余热余压利用、120万元的风机水泵节能改造项目、70万元的能源节约利用-厂区废水循环项目尽快立项实施，对完工的项目尽快决算。对公司本年度已经发生的选矿球磨机大修、铸铁机大修、烧结接料嘴技改等项目要求改变核算进入改造费用；对已经完工且交付使用的混匀料场、烧结配料除尘等项目要按培训会最新决算要求准备资料进行工程决算并转入固定资产。本次培训，除理论培训和实例讲解外，还进行了现场讨论答疑，参训人员根据自己工作岗位提出工作中遇到实际问题，培训人员针对所提问题，一一详尽的给予了解答。会议最后，公司总经理助理、装备能源部主任李虎元要求各部门加强交流，积极配合，把此次培训会的内容吃透，按照培训要求把2013年需要立项和决算的项目尽快解决，以便公司更好地对专项工程进行管理。通过本次培训学习，进一步优化和规范了我公司专项工程结算，对提高项目成本控制能力起到了指导与深化的作用。同时，加强了工程技术人员的思想素质建设，理顺业务流程，提高办事效率，使工程技术人员对公司的工程结算、材料管理、财务管理等都有了更全面深入的了解，为公司项目管理工作更好的开展提供了有力的支持。