个人对公司进展和建议范文（通用3篇）【篇1】个人对公司进展和建议企业之间的竞争紧要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的紧要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司努力探求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认得不够，公司不仅没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位自身的理解与认知的问题（譬如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作1/10业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情形下，公司制度才能对员工产生有效的管束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，譬如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人推举：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的实在情形，合理地订立培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在2/10哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习喜好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经过和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行讨论讨论。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。【篇2】个人对公司进展和建议一、人力资源管理（一）加强人事管理专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和进展速度，具有完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动，目前有很多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应当建立一个完善的企业人员资料库，内容包含入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。激励到达确定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。通过建立人员资料库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要加添人手或者平行调动。削减人力资源的挥霍和机构的臃肿。（二）优先考虑聘用应届毕业生3/10应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会阅历和工作阅历，这点可以通过引导他们就业初期的兴奋度，适当的辅导，使他们依照本身所在企业的人才进展规律健康成长。他们也可以通过在人生第一个正式工作岗位谙习企业流程，成为忠诚度最高的企业骨干气力。而从社会聘请的往届毕业生，大多经过了工作的不如意，在一大堆埋怨忿恨中和失败的经过中离开原来的工作岗位，对新的岗位和工作流程难免有不适应。应届毕业生关注的紧要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位，解决这些问题并不难，用比较少的投入，解决应届毕业生的后顾之忧，同时在工作本领上进行辅导和培育，换取优秀人才很高的工作热诚，不难获得合理的回报；对待应届毕业生的价值观，必需现实，必需符合社会进展的需要，既然选择了这些人才，就是认可了他们的潜力，就是期望他们的努力会带来更好的回报。但是，回报是双方向的，在企业获得回报的同时，人才也需要生存空间、生活充足