《战略管理》讲授大纲第一章企业经营战略总论第一节企业经营战略的产业与发展一、战略概念二、产生与发展三、企业面临着外部环境的十大挑战第二节企业经营战略的涵义、层次结构及战略管理过程模型一、涵义二、企业战略的基本特征是：三、企业战略的层次结构（见图1.2）四、战略管理过程的模型（见图1.3第三节企业经营战略的重要性一、企业经营战略正确与否是关系到一个企业生死存亡或兴衰成败的关键问题。二、战略就是筹划未来，这是现代经济活动的必备条件三、企业战略是企业发展的方向，赋予企业理想和活力，是企业职工奋斗的目标。第四节企业经营思想、经营目标、企业使命一、企业经营思想二、企业经营战略目标三、企业使命（企业任务）第五节企业战略思维的模式一、战略思维方法1、系统性思维2、超前性思维3、创造性思维二、战略思维的两种基本模式（战略管理理论的两大学派）1、战略思维的工业组织模式2、战略思维的资源依赖模式三、战略思维的整合模式第二章企业战略态势分析第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析二、行业环境分析三、竞争对手分析四、外部环境分析技巧第二节企业内部条件分析一、内部资源评估二、价值链分析（ValueChainanalysis）三、资源利用三、资源有效性分析四、资源的效率五、资源控制六、资源控制七、财务分析《企业战略管理》书上P.85～87八、比较分析九、评价结果（资源平衡分析）十、内部环境分析技巧第三节SWOT分析（斯沃特分析）第四节企业核心能力第三节企业基本竞争战略一、竞争优势分析法二、三种基本竞争战略五、三种战略的不同要求见表3-3六、三种战略的风险见表3-4七、基本竞争战略的运用第四节波士顿矩阵战略（P.135）第五节不同行业的竞争战略一、分散行业中的企业竞争战略二、新兴行业中的企业竞争战略三、成熟行业中的企业竞争战略四、衰退行业中的企业竞争战略第六节企业购并战略一、企业购并概念二、企业购并的类型三、企业购并的动因四、企业购并对美国经济的积极影响及对我们的启示五、企业购并的程序六、企业购并具体实施策略第七节战略联盟一、战略联盟的概念和特点二、战略联盟组建的动因三、战略联盟的形式四、组建战略联盟应注意的问题第八节兰切斯特战略一、兰切斯特第一法则二、兰切斯特第二法则三、兰切斯特战略在市场营销中的运用第九节内部管理型战略与外部交易型战略的综合运用一、概念二、内部管理型战略三、外部交易型战略四、两种战略的综合运用第一章企业经营战略总论第一节企业经营战略的产业与发展一、战略概念战略——军事术语，它是基于对战争双方的分析上判断而作出的对全局范围的筹划和指导。什么是战略？·指导所有其他行为的工具·全面指挥的艺术和科学·有限资源的有效部署·战略就是为追求极具重要性的长期目标而对有限资源进行管理和分配的一门艺术。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”用尽天时地利人和，古今中外的战争史都证明了战略的重要性。即战争的胜败首先取决于战略的正确与否。中国古代《孙子兵法》中对战略有许多精辟论述。完全适合于企业竞争。孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”。（《孙子兵法。计篇》）。孙子把决定和影响战争胜负主要因素概括为“五事”、“七计”，并且说“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！吾以此观之，胜负见矣”。（《孙子兵法。计篇》）。《孙子兵法》在千百年战争实践中证明这一论述是完全正确的。在企业竞争中对胜负的判断也是如此。下面把“五事”、“七计”在军事斗争和企业竞争中的表现做一比较（见下表）返回返回宏观经济上战略正确与否微观经济上战略正确与否进入现代社会以来战略一词逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域，包括政治、经济、科技、社会发展等。战略也就演变成为泛指重点的带全局性或决定全局的谋划。二、产生与发展从时间上看，它萌芽于20世纪30年代，形成于60～70年代，从国家来说，它产生于经济发达的美国，1938年美国管理学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中首次提出企业战略的问题——战略因素理论。60年代以来战略管理理论经历了以下五代发展过程。1．60年代初第一代战略管理理论出现——资源配置战略学派。1962年美国企业经营史学家钱德勒出版了《战略与结构》一书，第一次给企业经营战略下定义“决定企业的长期基本