会计学课程(kèchéng)导读第一(dìyī)讲:认识浪费精益生产(shēngchǎn)的概念精益生产(shēngchǎn)概念精益生产（准时生产）其核心(héxīn)是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。核心(héxīn)就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。精益生产(shēngchǎn)精益生产思想告诉(ɡàosù)我们精益核心思想无附加价值的劳动浪费!!!超额使用资源(zīyuán)而产生附加价值的劳动浪费!!!浪费(làngfèi)的观念第八(dìbā)大浪费第二讲:八大浪费(làngfèi)的详解浪费(làngfèi)的层次1.制造过多(ɡuòduō)的浪费1.制造过多(ɡuòduō)的浪费原因(yuányīn)：1.制造(zhìzào)过多的浪费2.等待(děngdài)的浪费2.等待(děngdài)的浪费3.搬运(bānyùn)的浪费2025/3/63.搬运(bānyùn)的浪费4.加工(jiāgōng)的浪费4.加工(jiāgōng)上的浪费4.加工(jiāgōng)上的浪费5.库存(kùcún)的浪费5.库存(kùcún)的浪费原因(yuányīn)：6.动作(dòngzuò)的浪费6.动作(dòngzuò)的浪费6.动作(dòngzuò)的浪费案例7.做出不良(bùliáng)的浪费7.做出不良(bùliáng)的浪费2025/3/62025/3/62025/3/6时间(shíjiān)的浪费第三讲:如何消除(xiāochú)浪费八大浪费(làngfèi)“三无(sānwú)”工程“三无(sānwú)”工程“三无(sānwú)”工程持有(chíyǒu)的心态:现场浪费点检表1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？2.原料数量是多少，可生产多少时间？3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？4.每天有多少加班？5.工序间作业员的等待时间有多少？6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？7.物料(wùliào)是否有不良，有几次？8.设备故障有几次，停线时间有多少？9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距10.每天的不良是否超出标准现场管理(guǎnlǐ)的5项金科玉律1.A.发生状况现象、申诉内容、发生次数(cìshù)、5W2H处置内容1.B.把握事实对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况2.A.查明原因连续问五个“Why”的分析2.B.查明原因发生的途径、问题再现试验、WhyWhy分析3.适当的对策对策内容、效果预测、PPA4.确认效果确认对策的实绩效果5.对源头的反馈需要落实到体制、组织或标准化的内容感谢您的观看(guānkàn)！