，你怎样看待这类用人措施？”回答提示：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不必然好，由于也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会构成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。82、物质待遇和工作条件是人们选择工作的重要要素之一，这次报考谈一谈你在选择工作时都考虑哪些要素?为什么?回答提示：好：既能够坦率承认在择业过程中的个人利益要素，又能够超越物质利益要素，有正确的择业观，积极向上，叙说有条理，具有说服力。中：基本能够重视现实，实事求是地考虑择业问题，叙说问题基本清楚，有必然说理性。差：隐瞒本人的真实想法，假、大、空，或者过分注重本人的个性需求，叙说无条理，说理性差。83、直接领导要求你在30日内完成一项工作，你会怎样去完成？回答提示：提前做预备，制定完备的计划，会准时甚至更早地完成工作任务。84、你认为这份工作最重要的是什么？回答提示：叙说工作特性的同时，也要加上本人的看法，如果是有工作经验的人，最好说明本人的基本心态。85、上班的时候，往往有多件事需求你处理，你会如何安排？回答提示：事有三件，紧要处着手。要先处理重要事件，其他顺次统筹安排86、找这份工作，你最重要的考虑要素为何？回答提示：如回答：“工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。”由于公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。87、在你参加我们这次面试前，你做了哪些预备工作？回答提示：公司的背景知识及岗位要求；可能要问的问题（技术+技巧）；调整形状、保持一颗平常心等88、你争取成功的动力是什么？回答提示：自我实现，展现本身的价值。89、怎样理解团队？请举例并说明启示。回答提示：团队成员共同承担领导本能机能，共同努力，以各自独特的方式，在所处的环境中共同完成事后设定的目标。（明确的目标、勇于负责、协作增效、能力资源各异）例如：大雁团队，其合作精神体现在以下几个方面：（1）大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能，但只需排成人字队形，就可以提高飞行效率。（2）所有的大雁都情愿接受团体的飞行队形，而且都实际协助队形的建立。如果有一只大雁落在队形外面，它很快就会感到本人越来越落后，便会立即回到雁群中。（3）大雁的领导工作是由群体共同分担的。虽然有带头雁出来整队，但是当它疲倦时，便会自动退到队伍当中，另一只大雁马上替补领头的位置。（4）队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。（5）如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡。通过分析大雁的合作行为，我们可以得出以下启示：（1）每个人都要忠实于本人的团队，忠实于本人的事业，做好本人的本职工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？（2）如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与本人的事业目标分歧的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也情愿协助他人。（3）我们必须确定从背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。想要退职业生涯中生存和发展，需求把工作伙伴变成啦啦队，一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有益消息远比你个人所有的努力更有助于你职业生涯的发展90、为什么下水道的井盖是圆的？回答提示：圆的井盖立起来时不会掉到井里。91、如果你是公司老板，最不喜欢的是哪种员工？回答提示：1.遇到问题事不关己。2.凡事三缄其口。3.总是墨守城规，没有创新。4.背后谈论上司。5.随遇而安。6.追名逐利。7.拒绝加班。8.不善交际。9.既然预定了假期就不可改变。92、面试进行时，大脑出现短路怎样办？回答提示：1、坦白的讲，我对这个问题不太了解。但我对XX问题倒是有一些研讨。我可以讲讲这方面的内容吗？2、您的意思是………？（进一步确认）3、”不知道您看出来没有，我太注重这次面试，因而有些紧张，您能给我一分种的时间让我考虑一下这个问题好吗”（如果你确信，多给你一些时间，你可以考虑出来）4、很坦白的讲，对于这个问题我不太了解。（没有人可以知道所有的知识）给出解决问题的方法所设计的知识点。（虽然不知道怎样解决，你会按照什么思路解决）93、怎样与上级沟通?回答提示：1）细心聆听领导的命令2）与领导探讨目标的可行性3）拟定详细的工作计划4）在工作进行当中随时向领导汇报5）在工作完成后及时总结汇报95、你为什么觉得本人能够在这个职位上取得成就？回答提示：分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明本人的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人