全新企业管理在WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的历练，传统的管理观念也要随之变化。主要体现在以下6个方面：1．商场是生态系统。不是战场传统观念认为商场就是战场。商业就是争夺市场的公司。公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突。是“你死我活”的竞争。现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是有寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，互相影响，互相依存。2．公司是社区。不是机器传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂得地方，个人的希望和梦想由于公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。3．管理是服务。不是控制传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策石油公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。4．员工是同辈。不是小孩传统观念认为员工就像小孩。员工不太成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。现代管理新理念则认为员工是同背，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。5．激励靠眼光。不是靠担惊受怕传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。现代管理新理念则认为动力靠眼光。不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不许要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。6．变革是发展。不是痛苦传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得已，否则不变革。现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。可采取策略，把变革当成是革新和发展的必由之路：长远眼光，短期计划。展望未来，以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。保持工作的流动性和灵活性。别白费心思去详细描述工作，建立所谓的“制度”。相反，应该清楚地认识到完成手头工作，个人、团队、企业缺一不可。速下决心，集思广益。重大决定由企业各级员工热烈讨论，然后速战速决。堡最好的希望，做最坏的打算。让每个人都明白失业是在自然不过的事情，鼓励个人和企业做好应急计划，以防不测风云。总之，这6种企业观念综合起来就为企业创造了一种新的管理框架。这样的企业不是大一统的、官僚作风盛行的，控制严密的、固步自封的企业，而是权利下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代社会发展的企业。管理的五个重点1．有战略眼光，识人善用作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作区套，赶快签订一些合作推广的协议，然后拿着这些迫在眉睫的合作计划来给产品开发人员以压力。如果一个老板没事老盯着产品细节，对未来推广，合作都没什么主意，也没有什么具体合作关系可以提供给具体运营者，，下属有什么理由相信你对进度真那么着急呢？而且这种压迫态度，不会给下面的人足够的信任和支持。所以说，一个老板的眼光很重要，疑人不用，用人不疑。把自己圈定在大战略大合作的框架制定上。如果一个老板就会作具体的事情，而要求下属制定战略计划，那么你说谁应该当老板？2．懂得授权，学会监督很多老板或者高级管理者，其实本身并没有好的PM素质。要不就是把事情都分给收下无所事事，要不就是牢牢把所有事情都抓在受理不放下去。前面的那种叫作尸位素餐，往往大家都很痛恨，其实后面一种人才是最应该反思的，也是下属最应该警惕的。首先说，把所有事情都抓在自己手里，很大程度积压了下一级人员工作空间，让下一级人员无所适从。而下面的直属，因为没有足够的工作表现机会