会计学住宅市场定位区位分析市场分析客源分析开发商战略对接(duìjiē)非住宅市场定位产品建议入市时机及价格建议PART1——住宅市场定位区位分析市场分析客源分析开发商战略对接PART2——非住宅市场定位PART3——产品(chǎnpǐn)建议PART4——入市时机及价格建议经济指标理解(lǐjiě)小区位—项目(xiàngmù)四至及周边环境小区位—项目周边(zhōubiān)配套大区位(qūwèi)优势1——三大新城之首大区位(qūwèi)优势2——嘉定新城产业支柱项目介于(jièyú)安亭与嘉定主城区之间，一方面面临安亭片区的客源分流，另一方面面临主城区、南翔等区域的截留安亭组团在区域吸引力上仅仅优于黄渡，逊于前期已经(yǐjing)成熟的南翔、江桥及后期将逐步成熟的嘉定新城主城区结论(jiélùn)PART1——住宅(zhùzhái)市场定位区位分析市场分析客源分析开发商战略对接PART2——非住宅(zhùzhái)市场定位PART3——产品建议PART4——入市时机及价格建议本项目竞争区域为南翔、主城区，黄渡以及安亭本地项目，未来上市(shàngshì)项目加上在售项目预计有30个左右板块未售项目物业(wùyè)形态板块结论(jiélùn)PART1——住宅市场定位区位分析市场分析客源分析：重点个案、区域(qūyù)市场、客源定位开发商战略对接PART2——非住宅市场定位PART3——产品建议PART4——入市时机及价格建议重点(zhòngdiǎn)个案——西上海名邸重点个案(ɡèàn)——访谈代表（安亭区域客）重点(zhòngdiǎn)个案——客户访谈代表（安亭区域客）重点(zhòngdiǎn)个案——客户访谈代表（上海市区客）重点个案——客户(kèhù)访谈代表（新上海人）重点个案——客户(kèhù)访谈代表（投资客）重点(zhòngdiǎn)个案——内部人员重点(zhòngdiǎn)个案——内部人员重点(zhòngdiǎn)个案——内部人员重点(zhòngdiǎn)个案——数据分析自住第一主力，初次改善客源远超越二次改善客源；投资客源比例逐步上升，一期(yīqī)在20%左右，二期上升至40%左右；30岁以下年轻客源比重占到第一主力31%；31-35岁及36-40岁分别(fēnbié)占到15%，16%为补充客源；两口之家占到绝对主力(zhǔlì)达到43%，三口之家为第二主力(zhǔlì)达到28%；结论(jiélùn)市场客源(kèyuán)——区域变化市场(shìchǎng)客源——置业目的变化市场客源(kèyuán)——年龄变化板块区域变化：随着轨道交通临近通车，市区客比例明显放大，目前高比值可以运作至30-40%以上；用途变化：刚需第一主力，比例增加；投资客源比例近期(jìnqī)也明显放大，而改善客源比例缩小，和投资客源成为核心客源，占到80%以上；年龄变化：年龄结构趋小化，30岁以下刚需客源第一主力地位日益明显；主力诉求面积段90平米以下；我们的客源(kèyuán)定位PART1——住宅市场定位区位分析市场分析客源分析：重点个案、区域市场、客源定位开发商战略对接PART2——非住宅市场定位PART3——产品建议(jiànyì)PART4——入市时机及价格建议(jiànyì)我们的客源与开发商战略(zhànlüè)对接我们(wǒmen)的住宅产品定位PART1——住宅市场定位(dìngwèi)PART2——非住宅市场定位(dìngwèi)PART3——产品建议PART4——入市时机及价格建议办公(bàngōng)——市场表现名称：绿地(lǜdì)嘉创广场位置：沪宜公路民乐路（嘉定新城与老城交界处）；总建筑面积：6.5万㎡，（其中办公2.1万㎡）；物业形态：1-3层为商铺，4-16层为办公，17-26层为万豪酒店；安亭定位(dìngwèi)——以汽车文化为品牌，先进制造业和现代服务业为主导，具有独特人文魅力、持续创新力、高科技水准和综合辐射功能的现代化基地，是上海市最重要的汽车产业基地之一，是上海市近期重点推进发展的区域之一；安亭是以汽车工业为主导的单一化产业基地，抑制服务性产业的发展，导致安亭服务性办公发展相对不足；花桥：营业税：营业税按年纳税额1-3年奖励100%,4-5年奖励50%；增值税：增值税按年纳地方税务留存部分(地方25%)1-3年奖励100%,4-5年奖励50%；所得税：按年纳地方税务留存部分(40%)1-3年奖励00%,4-5年奖励50%；其他：有实际经营场所销售公司,其实现增加值,营业收入,利润总额等形成地方财力部分,三年内给予50%奖励.2.销售公司在商务城租赁办公场所费用