会计学安全(ānquán)的作业可靠的作业熟练的作业安全(ānquán)的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。——丰田英二二、安全事故发生(fāshēng)的原因？安全事故发生(fāshēng)的比例现场不安全的状态现场不安全的行为海因利黑法则(fǎzé)小组讨论：—班组长的安全管理(guǎnlǐ)职责是什么？班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；坚持管生产必须(bìxū)管安全的原则搞好班组安全教育做好班组安全检查开好班前、班后安全会开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）落实安全目标管理及时反馈安全问题支持班组安全员的工作（三不放过）建立安全的操作程序计划设备和环境的安全保护措施指导员工进行安全生产促进员工的安全保护意识在非常时期和事故发生(fāshēng)时能够采取相应的措施找出事故原因，防止事故再发生(fāshēng)对现场时刻进行检查，预防事故发生(fāshēng)等。安全(ānquán)教育5S成绩突出的工厂(gōngchǎng)，其安全工作业绩一定突出。切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！掌握设置(shèzhì)安全标识安全着装(zhezhuānɡ)管理设置(shèzhì)安全装置正确使用(shǐyòng)保护用品杜绝(dùjué)危险性伤害防止(fángzhǐ)卷夹措施防止手工具(gōngjù)的伤害防止高空作业(gāokōngzuòyè)伤害防止冲压机械(jīxiè)伤害防止(fángzhǐ)带式输送伤害安全检查的实施(shíshī)安全(ānquán)旗的使用建立安全(ānquán)日历建立安全例会(lìhuì)制度指导员工(yuángōng)安全训练安全(ānquán)目视化管理目的(mùdì)发生现象分类操作模拟实战练习：危险(wēixiǎn)预知训练(1)/模拟实战练习(liànxí)：危险预知训练(2)——模拟实战练习：危险预知训练(xùnliàn)（4R—KYT）步骤THANKYOU