企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用大纲员工我不够好团体凝聚不佳对公司承诺性不够对自我价值低落个人防卫性自我意识过高沟通不良【对上、平行、对下】组织环境气候能量沉闷快乐度不佳缺乏创造力活力个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人人际问题，让情绪干扰工作效率缺乏承担责任的态度以借口来退缩没有目标概念与实现达成目标的承诺性领导者流于传统管理模式无法有效激励部属同事间因竞争陷入排斥与猜忌缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心工作环境的归属感不够阶段代表特性分别成年时期男人来自火星女人来自金星男人的思考差异男人来自火星女人来自金星快乐、从“心”出发从“心”的转变到人生的改变如果态度改变、行动就会改变如果行动改变、习惯就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果人格改变、命运就会改变如果命运改变、人生就会改变输赢就是人生的一场游戏，不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！生命是一场竞技，你拥有一匹好马，你有了致胜的利器，但总要有人骑。好的骑师，需要的是毅力、勇气与技巧，还有不断的练习。这些，只有两种原因：坚持与永不懈怠的努力学习。态度，永远是最好的致胜武器；还有，你想赢的决心。至少，赢家都如此！如果将字母A到Z分别编上1到26的分数，(A=1,B=2...,Z=26)你的知识(KNOWLEDGE)得到96分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力(HARDWORK)也只得到98分8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的态度(ATTITUDE)才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)态度是现在的你是过去所有你的累积，现在的你也是未来所有你的根基。过去的你是？什么样的一个人～现在的你是？什么样的一个人～未来的你是？什么样的一个人～企业人力素质态度是决定关键今天我們需要兩種形態的領導者，第一種是執行性的領導者，是那些有能力帶出具體管理效果的領導者;另一種是啟發性的領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來的領導者奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上可以說有三種人，大約百分之五是促使事情發生的人，另有百分之十到百分之十五是看著事情發生的人，剩餘百分之八十的大多數人是不知道發生什麼事情的人。而真正的領導者是屬於第一種形態的人，這種領導者能在一般平凡的人身上，激發出不平凡的卓越成就。「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者的能力，而這些被領導者的追隨者，在過去二十年中有非常大的變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導的人才(1)他們比從前更會思考、更具有分析能力的人;(2)他們不再對企業主提供的工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度;(3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對他們自己的價值何在的人;(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道的人們;(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發的人們。广州90﹒９%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为11天／年。外训预算为704元／年，外训时间为5天／年。中关村IT企业舍得投入，培训员工，各类企业在2002年1月－6月在员工教育培训上实际支付的平均费用为42，773元人民币，远远超过政府规定占工资总额1．5％的份额；并且企业在2002年下半年的教育培训平均费用为39，800元人民币。目前中关村有97％的IT人有“继续深造”的计划，其中，51．05％的人会选择“在岗学习”的方式。企业战略工具使用训练企业战略目的与作用差异：什么是我们的可持续的竞争优势？战略专注点所谓战略、策略，不过于我如何去做、去实现我的目标。实施的时候，要考虑我如何去应用、借用其他的资源。战略，要求你在竞争中必须取舍--决定不做哪些事。战略管理企业家培养；中高层管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；核心能力培养；培训责任体系与政策制定谈企业DNA中的企业人才价值观与信念的改变(ChangingValues&Believes)工作的新样子(TheNewworldofwork)谈造就企业成功的法门--教育训练训练教练辅导9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:12:44PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar