第三章供应链环境下的物料采购管理供应链环境下采购与传统采购的差别如何实现保证生产所需与零库存管理关于物料的需求计划第一节供应链环境下的采购管理采购：用户购买货物和服务的行为。采购：用户为获取与自身需求相吻合的货物与服务所进行的所有活动。制造业生产的现实问题1）产品需求預測困难2）产品前置時間要求短、交貨急迫物资供应难以经济有效衔3）設計变更多接，形成资源4）生产排程经常变动的过量仓储、5）生产缺乏整合性空缺、浪费。6）供应商交货期较难控制7）市场需求的频繁变动,生产及时性差一、传统采购模式、方法采购管理是企业生经营管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和产成品生产合作交流方面架起一座桥梁，以沟通生产与物料供应的联系。发出订货信息库存请求与谈判向库存提货供应投标采购计划图签复和制造部：选择供应商门协商传统的订货和制造部门确采准备货物准备采购单定订单细节购业交货通知制造务验收接收货物提交生产部门原理付款收款通知财务供应商采购部门制造部门1、传统采购的特点1）采购过程是典型的信息非对称博弈过程采购方隐瞒信息主要主要目的：少支出、保库存、保生产2）质量靠事后验收把关，控制难度大质量是通过第三方的标准来参照进行，缺乏合作与其它因素影响增加控制难度。3）供需关系是临时的合作关系，竞争多于合作缺乏合作，相互扯皮、抱怨、推委多，时间耗在解决问题上；没有更多时间做长期性预测与计划。4）响应用户需求能力迟钝市场情况变化，双方不能随时改变合同；双方需重开谈判，供需不能同步进行缺乏应付变化的能力。重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较。首选价格低者作为合作者。质量、交货期是通过事后把关的方式进行协商，如验收；交易的重点是价格的谈判，多次发盘、询价、回盘。2、传统采购的关键是以最少的费用,满足生产与销售的物技术方法资需要●定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。(在规定的时间盘点订货)QQ1Q2Q3T1T2T3保险储备量T订货数量=（订货所需时间+供应天数）X平均每日需用量±保险储备量-实际库存剩余量适用条件：生产稳定，供货稳定，货源充足的生产单位。●定量订货方式定量订货：按照固定的数量组织订货。(确定一个合理的最低库存量订货点)QQ1Q2Q3订货点库存量T1T2T3保险储备量T关键：确定仓库订货点量。适用条件：生产不稳定、供应波动大的生产单位。定期订货、定量订货的特点：1）保证生产的需要；2）操作方便，简单易行；3）物资费用、订购费、保管费可能较大，经济性不好。//●经济订购批量法经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合理确定订货批量，使物质的存储费和订购费之和最少的方法。订购费E1=年需求量/批量*每次订货费用=D/Q*K物资存储费E2=平均库存量*物资单价*年保管费用率=1/2QPI物资的订储费=订购费E1+存储费E2E=D/Q*K+1/2QPI金额E=E1+E2QO=2DK1PIaO1/2QPIEOEO=2DKPI2D/Q*KQO批量Q关于经济订购批量法的应用（续）Q实际订货量●确定合理的订货批量；●控制物资的库存量；Q0●预测、控制物资的订贮费用；●注意事项：用于供大于求物资，时间对紧俏物资、关键物资不宜。传统采购库存好、满足需方需要E实际订贮费变动线优点与不足：经济性差、供需双方整体利益差E0传统采购的特点：供需双方各自考虑己方利益；以成本最低或利润最高来从事物资交流；供需双方信息少沟通与交流；供需双方合作性差。二、关于供应链管理环境下采购的分析供应商采购部门制造部门要求要求制造订单销售订单采购订单图：订销售计划采购计划制造计划单驱动订货信息反馈制造信息反馈的协调采购采准备货物制造工程购业交货提交生产务原理付款收款通知采购财务部门供应链管理环境下采购的特点：1）从为库存而采购到转向为订单而采购传统采购是为库存而采购，不了解需方进程与需求，缺主动性；供链管理采购是需方订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。订单驱动采购方式的特点：供应商与制造商是合作伙伴关系，不需要双方询盘和报盘反复协商；需求计划、采购计划、供应计划并行进行，缩短响应时间，采购的工作重点在协调各种计划的执行；采购、供应紧密结合，实现采购、供应的无缝连接；信息共享，避免信息失真，实现订货与需求同步。2）从采购管理转向外部资源管理变事后把关为事前与事中的控制