企业隐性知识转化及其评价研究的任务书任务书一、研究背景知识转化是企业知识管理中的一个重要环节，指的是将企业的隐性知识转化为明确的可操作的知识，以支持企业的决策和行动。企业隐性知识包括员工的经验、技能、价值观和信念等非书面化的知识，通常难以被传承和共享。因此，将企业隐性知识转化为明确的可操作的知识，成为了企业知识管理的重要挑战。二、研究目的本研究的目的在于：1.深入了解企业隐性知识转化的现状和挑战，分析影响隐性知识转化的因素，探究企业隐性知识转化的有效途径。2.建立企业隐性知识转化的评价体系，在考虑企业不同层次、不同类型、不同背景的情况下，评价企业隐性知识转化的质量和效果。三、研究内容1.企业隐性知识转化的现状和挑战通过对已有文献和案例的分析，深入了解企业隐性知识转化的现状和挑战。探索企业隐性知识转化的意义和价值，并分析企业面临的知识转化的难点和挑战。2.影响企业隐性知识转化的因素从企业内部和外部因素两个方面分析，探究影响企业隐性知识转化的因素。通过文献研究和案例分析，提出有效的解决方案。3.企业隐性知识转化的有效途径总结企业隐性知识转化的有效途径，包括建立知识共享平台、加强员工培训、采用知识管理工具、注重企业文化建设等。4.建立企业隐性知识转化的评价体系根据已有的知识管理评价体系，结合企业的实际情况，建立一个适应企业隐性知识转化的评价体系。该体系应该考虑企业内部和外部的环境、知识转化的过程和效果、人员的素质等多种因素。四、研究步骤：1.搜集相关文献资料，分析企业隐性知识转化的现状和挑战，探索影响企业隐性知识转化的因素。2.采用访谈、问卷等方法，收集实证数据，深入了解企业隐性知识转化的情况，探索企业隐性知识转化的有效途径。3.根据已有的知识管理评价体系，结合企业的实际情况，建立适应企业隐性知识转化的评价体系。4.撰写研究报告，并进行评审和修改，提出适用于企业实际操作的建议和措施。五、研究成果1.研究报告撰写本研究的报告，总结研究过程和结论，提出适用于企业实际操作的建议和措施。2.评价体系设计建立适用于企业隐性知识转化的评价体系。3.知识转化方案实施建议根据研究结果，提出适用于企业实际操作的知识转化方案实施建议。