办公室工作总结周报周报总结第一周的工作已经结束了。主要进行了对宝清县周边各个乡镇及各农场进行了走访铺货，产品宣传，以及主店的宣传布置等工作。到宝清的前三天由于天气和主店业务经理的原因，只是进行了主店宣传条幅宣传画及产品归置进行了简单的布置，对主店的货架结构进行了一些调节，更容易凸显出产品在同类型产品的竞争优势，对于进店咨询的玉米种植农户进行了详细的产品介绍，和农场一个大客户交流进行玉米苗后的产品示范试验进行合作。第四天开始由主店业务经理和店员陪同进行下乡宣传及布点铺货工作，由临近的各个村到八五二和八五三农场，红旗岭等地进行了宣传布点，前后放货十余件，对于号召力及影响力较大的点进行店面宣传画布置周边单页发放及安排店主联系农户或个人进行产品示范试验，第五天去小城子镇及到密山一线进行走访铺货布点工作，第六天走访宝清至友谊一线。前后总共下乡三天走访四十多家店铺及农户铺货五十二件。对下乡走访观察到农户及店铺对于产品的认可度和信心非常不错，都愿意积极配合我们进行产品的宣传及布点试验工作，但由于今年种植期受到低温影响导致大部分地区出苗晚或者不出苗的状况，还有很大一部分农户还处在等待种植阶段，而且在走访期间看到几款与东北棒成分和包装十分相近的产品，并对其和当地店主进行了了解和我们的产品进行对比分析讲解，也有少数店铺留了样品进行对比试验。总体来说，前期铺货布点工作基本完成。种植及产品效果示范试验还需等待适宜的天气条件再及时进行。西林集团工作总结计划广丰店行政部1月2日姓名：黄洁职务：主管本人承诺以下工作总结的所有内容均按照“坦诚、勤奋、爱心、执着、不走捷径、负责任”价值观的要求如实描述。承诺人：（注：每周分两个时段：周一至周二、周二至周六。）一、本时段工作总结：（请按照“量、质、时、责任人”详细描述）1、参加集团行政部例会，整理相关会议信息：汇报日常工作流程，改善工作方式方法，提高工作效率。2、报销11月本店办公用品费用。3、完成部门“3创5改”计划并上交集团。4、汇总广丰12月“3创5改”计划并上交集团。6、跟进施工队对车间、展厅的墙面裂缝及灯泡更换。7、购卖水培植物，并跟进展区的植物更换和费用固定。8、完成广丰2011年度人员变化表上交集团。9、完成员工大衣领取。10、完成广丰2011年优秀员工评选。11、其余为日常采购及工作安排。二、下时段计划完成的重点工作：（请按照“量、质、时、责任人”详细描述）1.1月5日前完成年度部门工作总结及下年度工作计划。3、验收跟进施工队对车间的施工进度。4、跟进保卫部保安培训工作。5、持续完成年度资产盘点。6、其余为日常工作。公司周报、工作总结模板1.收集整理国家有关节能减排有关优惠财税政策，形成汇编。2.总结分公司成立以来研究和争取的经营政策，及其进展和落实情况。3.整理归口管理企业的基本信息。4.起草季度财务分析提纲。1.做好预算相关工作。2.与预算办讨论传声科技在华东区域市场的调研报告3.跟踪关联交易的结算情况存在问题及需要决策事项需要各处室协作事项备注：近期重点工作一栏请填报预计完成时间超过一周的重要事项。财务部工作周报（2010.7.11-2010.7.15）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。4、财务报表及财务数据报告。5、工资核算并发放。6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。7、办理财务日常业务。下周工作：1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。5、处理日常工作。6、完成领导安排的一切工作。财务部工作周报（2010.7.11-2010.7.15）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。4、财务报表及财务数据报告。5、工资核算并发放。