合格的现代企业管理者摘要：现代企业的振兴与发展，在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。为适应现代企业发展的要求，现代企业管理者必须不断提高自己的素质，以成为一名合格的企业管理者。关键词：现代企业；管理者；素质古语有云：“国不可一日而无君。”这句话运用到现代企业当中，可以作此诠释：“企业不可一日而无管理者。”虽然句子并不押韵，但道理却是有的。1984年，河北石家庄造纸厂资不抵债，马胜利挺身而出，扛起重任，不仅让造纸厂起死回生，而且还于4年后成立了中国马胜利造纸集团，同时马胜利也成为了那个时代标志性的人物。可见一名管理者对企业的重要意义。而一名合格的企业管理者对企业更是具有非凡的意义。下面，我主要论述的是，在现代中国作为一名合格企业的管理者所应具备的条件。当前，中国的经济发展已进入了全新的时期，加上市场经济、知识经济的来临，对企业管理者提出了挑战。我国企业的管理和经营水准还比较原始和粗放，与国外企业相比差距还很大。虽然我们自身还不成熟，我们却不得不在“与狼共舞”的同时，快速的提升自我能力。当前，中国企业的面临着前所有未有的压力。企无人则止，人是企业发展的第一因素。在企业国际化或参与国际竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次的竞争来源于人力资源的竞争。作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量，其掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向。在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展。我认为，现代企业管理者必须具备的素质如下：1、正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。2、高尚的道德情操和修养和良好的职业道德和信誉。企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华；没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。3、宽广的胸怀和开放的心态。由于企业管理者在企业的领袖作用，企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力，这就要求其必须有宽广的胸怀；面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物，改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。4、坚韧的毅力和意志力。企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。企业的经营存在着各种各样的风险，企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。5、个人的自我控制力。企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。“无欲则刚”当然是至高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择6、扎实的基础知识和完善的知识结构。作为一个企业中，承担着重大决策、协调、管理的企业管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识；完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。7、对企业管理的专注和热情。对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样，企业才会充满生机和活气。8、拥有完备的企业管理知识。企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。9、具备充足的企业管理技能。企业管理者有了管理知识还不够，企业管理者必须拥有在企业管理实践中解决问题的技能，做到知与行的统一，企业管理才能有效，才能达到企业管理的目标。企业管理技能包括：1）计划管理能力。企业管理者掌握了计划管理能力，才能正确地制订出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标，才能根据企业发展目标制订出具体的行动方案和行动计划，整合企业所拥有的人力、物力、财力资源，协调地达到企业所设定的目标。2）沟通协调能力。企业中最重要的资源就是人力资源，作为企业管理者，更应该把握好这一资源，而这需要较强的沟通协调能力。3）激励能力。企业管理者掌握了激励方式，就会有效地挖掘员工中蕴藏的巨大潜力，使之成为企业发展的重大推动力。4）企业文化的管理能力。有人说，企业管理的最高境界就是企业文化管理，企业文