现场IE改善案例分析--生产线平衡分析改善案例内容安排一、线平衡定义◆对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷与工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”平衡生产线的意义生产线的平衡计算何谓标准工时二、生产平衡分析方法1、识别瓶颈岗位2、作业岗位工时测定3、建立山积表4、工时测定分析（蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）5、生产线平衡的计算案例：工时测定和线平衡计算实例计算电装7人线标准工时6、生产线平衡分析的方法7、改善瓶颈岗位（1）改善的4大原则（2）IE动作改善的4原则：（3）ECRS法运用图示简介生产线平衡—例1：缩短生产节拍提升生产速度，维持人手不变生产线平衡—例2：减少人手（1人）减少人员，维持生产速度不变生产线平衡—例3：减少人手（2人）降低线体速度，减少生产产量（4）4种增值的工作现在请大家思考一下……我们的生产线上有多少岗位是不增值的扑克牌游戏规则扑克牌游戏结果展示（标准）三、B值、F值的定义和计算B值（缓冲）定义一个流生产一、物流“一个流”的益处1.内建品质管理；2.创造真正的灵活弹性；3.创造更高的生产力；4.腾出更多厂房空间5.改善安全性；6.改善员工士气；7.降低存货成本。B值计算（1）B值计算（2）F值（流动值）定义（例）四、线平衡经典案例分享大家思考一下：跳绳游戏规则生产线平衡的改善实例生产线平衡的改善实例改善前分析改善前分析电装7人柔性线（KFR-32G/DY-JN(E3)）射生产线各工位平衡图对比全员参与的思想准备