现场管理和IE改善一、现场管理1、“目的”管理2、二八原则的应用3、现场管理“一”、“二”、“三”4、5S的关键5、执行力二、IE改善是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的，把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。=MONEY那什么是IE改善？就是通过现场管理，对现场生产资源整合的方法提出的改善，以达到提升效率、提高产品品质的目的。2、IE改善的障碍IE改善的21种抵制情绪个个方法行不通﹔没有预算﹔那是件遥远的事情﹔这事情超过我们的权限﹔不是我的工作﹔没有时间﹔客户不会接受﹔这违反公司的策略﹔我们没有准备好﹔我们会亏本的﹔现在也不错﹔再研究研究﹔不可能﹔太理想化了。3、IE改善的常用方法问题在哪里？形成反差解决问题的九大步骤