部门职能说明书部门名称直接上级下属分部门职责概述工作权限工作职能8．总经理办公室部门职能说明书部门名称总经理办公室直接上级总经理下属分部门职责概述直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理。工作权限1.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作2.有对部门工作计划的执行权3.有开展部门工作的自主权4.有对企业经营决策的参与权5.有对内部员工聘任、解聘的建议权6.有要求相关部门配合的权利工作职能1、协助工作.负责协助总经理做好各部门协调工作2、会议管理根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3、宣传管理负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力4、部门管理负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5、内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。6、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。7、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定8、其他完成总经理及其他部门交代的有关事务媒介部部门职能说明书部门名称媒介部直接上级总经理下属分部门执行科、推广科策划科、研究科职责概述负责所有广告作品发布的媒体组合策略，以及价格、覆盖面等方案的制定。工作权限有权参与公司重大经营决策；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1、内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。2、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。3、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定4、广告媒体选择对客户的广告，选择合适的媒介。5、价格管理媒介决策时，注意对价格的控制。6、范围管理确定广告的影响人群以及覆盖地区。7、效果管理对于广告的成功成度调查、评估与控制。8、其他完成领导交办的其他工作。创意部部门职能说明书部门名称创意部直接上级总经理下属分部门创意课、绘图科设计科、制作科职责概述为公司的客户提供有创意的市场方案，做出有创意的广告作品，并负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的设计。工作权限参与公司重大经营决策；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。工作上有需要可与其他部门协调，互助。工作职能1、内部管理提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。2、协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。3、财务管理控制部门财务预算，与财务部协商决定。4、广告设计根据客服部所提供的客户需求与市场状况，做出合适的广告设计。5、质量管理严格把握广告质量，保持企业在外形象良好。7、其他完成领导交办的其他工作。财务部部门职能说明书部门名称财务部直接上级总经理、下属分部门财务科会计科职责概述组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。工作权限有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；要求相关部门配合相关审计工作的权力；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；应收账款、应付账款等往来款项的核对权；组织对公司资产盘点、核实的权力；在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能制度管理不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。财