绩效考核指标库岗位工作目的工作内容考核指标计算方法数据来源说明存在问题备注工程部和项目部保障各项目按期完成当月工程进度负责各项目工程进度管理工程进度完成率完成率=实际完成进度/计划完成进度工程部也可用于考核项目部是否有当月工程进度计划？如无，则如何制定计划？如发生延期，责任由谁承担？如何界定？是否考虑延期一天，额外考核相应人员？保障各项目工程质量符合要求负责各项目工程质量管理质量检验规程执行率执行率=实际执行的质量检验项数/应完成的质量检验项数工程部也可以考核材料部等是否建立质量检验工作规范，规定质量检验的时间、报告、数量、次数等，或者考核建立质量体系工作计划，根据计划进度进行考核？质量检验一次通过率质量检验文件的完整性质量问题出现的次数质量检查得分工程质量达标率达标率=实际达标工程项数/应达标项数也可用于考核项目部，是采用达成率还是采用评级作为衡量标准？达标如何界定？是否可以划分项数？质量不达标责任由谁承担？如何界定？对质量事故进行分级管理，如发生严重的质量事故，额外考核相应人员？保障各项目成本不超过预算负责各项目工程成本管理工程成本降低率按照每平米工程造价计算财务部也可用于考核预算部和项目部工程每平米造价是否可以核算？是否能够去除外在影响因素？考核的标准，是按照绝对值？还是按照各项目平均值？还是按照以往数据？还是按照预算定的数据？成本增加率增加率=额外增加的各类成本/预算成本额外增加的成本，包括因设计变更、隐蔽工程等，由工程部确定工程成本预算控制率控制率=（实际成本—预算成本）/预算成本工程成本能否计算？预算是否能细分？如超出预算，责任由谁承担？如何界定？是否考虑如超出预算，则额外考核相应人员？如节约成本，奖励相应人员。如发生超预算，一种是当初没有考虑到某项成本，则承担连带责任；一种是考虑到，但市场上材料价格上涨，则不承担责任；一种是设计变更造成，则承担连带责任；如非这三种情况，则承担直接责任；对工程成本的影响权限多少？决定权还是建议权？建议建立工程成本核定委员会集体决定。如仅仅是建议权，则考核是否遵守规则，如必须提交三家单位价格，必须有成本核算等保障各项目不出现安全事故负责各项目工程安全管理安全事故出现次数对安全事故分级管理工程部也可用于考核项目部如检查发现安全隐患并提出整改而项目部不执行，则承担连带责任如发生安全事故导致工期延误或者金钱赔偿等损失，则额外考核相应人员安全检查得分建立常规安全检查打分表对各类工程合同进行审核，最大程度维护公司利益负责各项工程的合同管理合同执行过程中发生纠纷的次数对合同纠纷事故进行分级管理办公室或工程部也可用于考核总工及合同签订涉及到的岗位人员如提出意见但不被采纳，则可以在合同中备注如合同纠纷给公司造成损失，则额外考核相应人员合同签订流程规范率办公室或工程部制定合同签订规范流程为项目部提供服务支持，保障项目顺利进行协调各部门工作，保障工程所需各类物资及手续的顺利开展给项目部服务满意度得分每月调查项目部满意度得分办公室材料、资金等交付及时率及时率=不及时的项数/应完成的项数项目部可用于考核材料部工作事项协调完成率对于项目部需要协助的事项，制定工作联络单，根据联络单上事项完成情况进行考核项目部可用于考核重要事项的相互协调到了那个环节出问题，考核那个环节加强对项目部的管理,督促项目部按照公司要求督促各项目部完成检查中发现的问题月度例行工程检查完成率完成率=实际检查的次数/应检查的次数工程部检查得分用来考核项目部建立月度例行检查的次数、表格等规范项目部发生问题，如检查到位并提出整改，则不承担责任；如整改不到位没有督促，则承担连带责任；如没有及时发现，则承担部分责任。整改项目完成率完成率=实际完成整改项数/应完成的整改项数工程部主要用于考核项目部，只承担连带责任建立工作整改通知单，列明整改项目，根据检查中实际完成情况进行考核组织、实施招投标，管理乙方单位，建立优质乙方单位，为工程服务负责项目招投标以及乙方资质管理组织实施招投标的及时性考核及时性招投标委员会可用于考核委员会建立招投标工作规范，如招投标厂家数、质量分析、供应及时准确性分析、价格成本分析等对招投标结果具有什么样的权限？组织权？参与权？决策权？建议建立招投标委员会实行集体决策招投标后补漏项数为0考核准确性优质乙方单位占比对监理公司、施工单位、物资供应商进行分级管理材料部或工程部可用于考核材料部建立对乙方单位的评价机制，实行分级管理对于不同级别的监理公司、供应商、施工单位，在公司的合同份额中占比不同，进行设定对各类工程合同进行审核，最大程度维护公司利益负责各项工程的合同管理合同执行过程中发生纠纷的次数对合同纠纷事故进行分级管理办公室或工程部也可用于考核总工及合同签订涉及到的岗位人员如提出意见但不被采纳，则可以在合同中备注如合同纠纷给公司造成损失